观经济形势，已经从渐进性的紧缩走向了全面性的紧缩，特别是到2008年，货币从紧的政策导致宏观经济对制造业的压力全面加大：《劳动合同法》的颁布，环境污染和节能减排的压力，人民币升值导致的出口困难、银行紧缩，各种矛盾聚集到浙江的制造业，各地制造业纷纷告急。就在这时又爆发了全球金融危机，我国外向发展的浙江经济遭遇了极其巨大的考验。
浙商优势
2008年5月，我参加了越商大会即绍兴会议，这是政府和企业召开的全市战略研讨会。此时的绍兴经济出现40%的大幅下滑，政府已经认识到问题严重，决心加速推动整个绍兴企业全面提升和全面转型。我在会上回顾了前几年对浙商的评价和看法，分析了越商的特点，为越商提出了文化提升的战略思路。
我认为历史上的吴越文化已经包含了富甲天下的大公司底蕴，不仅范蠡弃官从商，最后变成富甲天下的大商人，而且历朝历代越商都带有工商兼容的明显特征，从染缸、酱缸中发展出既有产业基础，又有商业能力的大企业雏形。从改革开放之初的起步点和绍兴企业的现状看，越商发展了浙商很多的共性优点，聚集了纺织业、金属加工业等很多行业的制造能力。同时它的“四千文化”（走遍千山万水，吃遍千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语），也是浙商共有的文化特质，导致这些低附加价值的制造业，能够迅速地走向全国、全世界，形成全球市场的竞争能力。
但是，越商真正的底蕴、真正的潜质还远没有发挥。一方面是谋士文化形成的越商战略思维，远远超出一般的浙商，表现在绍兴地区的企业有大量创新性的思想和紧跟世界潮流的战略提升构想，但还有待于转化为企业向大公司提升和转化的实际行为。另一方面，浙商的“四千文化”虽然推出了大批上市公司，但是伴随近年来制造业的衰退，这些上市公司都没有资本市场的优势地位。因此，越商应发挥善于交际、善于沟通、善于传播的特点，把谋士战略转化成对全社会过剩资本的关注和集聚，把浙商共有的商品经济的灵活能力，提升到越商全面打通资本市场，运用自己的战略思维和战略定位，拿到更多的资本来发展成大企业大公司方面上来。应把这个富甲天下的大公司底蕴，变成不断创新、不断开拓的创新文化。这是越商需要不断追求的最高境界。
在这样的分析基础上，我重申了当年为浙商把脉时提出的四大观点，认为越商的产业升级、管理升级、资本扩张和资源扩张四大主题，应该成为走出当前困境的战略提升点。
浙商转型
浙商除了需要战略思维与区域文化的全面提升，更需要在新形势下调整发展思路，完成企业的战略转型。从2003年至今，我们参与过八种类型的浙商转型--华立公司的收购兼并运作、贝因美的多元产品嫁接、盾安集团的职业化资本化转型、绍兴服装企业群的产业转移、富阳轮胎的技术创新、温州冠盛汽车零部件的联盟发展、三辰公司的转移投资和娃哈哈的品牌渠道扩张。
华立公司是一家制造电能表的企业，1993年产量规模跃居全国同行业首位。1993年到2000年，完成原始积累以后的华立开始在收购兼并领域大展身手，收购重庆川仪股份有限公司、成功兼并重庆电度表厂都发生在这一时期。2001年，华立先后收购“百年名企”皇家飞利浦所属美国圣荷赛CDMA移动通信部门（包括在美国达拉斯和加拿大温哥华的研发分部），飞利浦CDMA无线通信部门几乎所有的知识产权、研发设备、研究资料和研究人员，以及飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，从此拥有了CDMA手机的核心芯片技术。