多企业都看到自己的品牌有吸引消费者的潜力，尽管为了更快地实现目标，他们要设法筹集资金，与其他企业建立同盟或者签署经营许可协议。对于企业来说，使用大的分销商的过程正是使他们自己发展的过程。
企业要实施品牌战略，通常使用以下几种方法：
(一)将品牌区域化扩张的成功经验推广
成功的企业都有自己确立品牌、扩张品牌的成功经验，该经验也可用于品牌的国际化扩张。但是使用这种方法要谨慎，必要的地方可以有细微差异，但总的情况要一致。
当然，为了防止自己的品牌被当地竞争者预先注册并保证它的合法性，要采取必要的法律预防措施。但这种措施是用来节省时间的。鲜橙品牌在1984年被皮诺德·里卡多集团买断后，使用的就是这种典型的瀑布式品牌延伸方法。
(二)在几个国家同时开发品牌
这是大型跨国公司为一个国际市场从头开始创造新品牌时使用的典型方法，在产品孕育的时候还要对产品做适应性调整并打出广告。像奢侈品欧莱雅生产的世界知名香水的开发就是使用这种方法的典型品牌。
(三)买断当地知名品牌
统一集团在发展过程中使用的就是地方知名品牌。大集团公司经常使用买断当地知名品牌的外部发展战略。工业部门是使用这种战略的典型。
这种情况在品牌组合中没有多少标准化，公司要以相同的定位将品牌重新组合。有两种可能性：
一是公司用自己的品牌名取代当地品牌名。梅林·格林公司首先买下英国的约克公司(Yorkshire Switchgear)，然后使用了英国梅林·格林公司的品牌名称(最后改为施耐德——Schneider)。
二是公司将品牌实体与品牌名称相连。通用汽车公司的品牌在欧洲叫欧宝(Opel)，而在英国叫威赫(Vauxhall)。【案例】
江苏红豆集团的形象塑造
［案例介绍］
江苏省第一家省级乡镇企业红豆集团成立于1992年6月16日，该公司核心管辖8家子公司，38家分公司。其中4家为中外合资企业，1家为境外独资企业。总部设在太湖之滨的无锡市港下镇，现有员工24 000名，其中各类专业人才500多名，固定资产为15亿元人民币，占地面积约21万平方米，年产衬衫、西装、领带等1 400万件，是目前国内最大的专业服装生产企业之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，红豆集团十分注重了解消费者的心理和市场需求，不断开发新产品。公司每年都要开发数百个新品种并投放市场，以保证产品的竞争力。为了推陈出新，公司配有专职信息员，专门搜集市场中的最新信息。还派设计人员参加各种展销会、博览会以及到日本、香港等发达国家和地区观摩。并组织专家对开发出来的每批新品种进行鉴定评选。这些措施有力地保证了红豆产品的生产力、竞争力。
红豆知道：产品有好质量、好信誉并不等于有市场。质量好的产品，如果不声不响，永远只能“养在深闺人未识”；而且，优秀产品在宣传自己时，一定要讲究创造性和独特性。红豆宣传自己就是从公关角度来把握的。它首先树立宣传宗旨：“倡导红豆文化、广交红豆之友、发扬红豆精神、再创红豆名牌。”
为了将红豆企业形象以一种大型公关活动的形式展现在广大公众面前，公司策划了一系列的重大活动。
1990年，红豆利用亚运会盛典之际，向上万名记者赠送了“红豆”牌运动衫。在全世界的电视屏幕上，所有的人都可以看到身着“红豆”衬衫的记者们在奔走着。
1994年10月，为弘扬中华民族“尊老敬老”的优秀传统美德，红豆与中华老年报社在人民大会堂共同举办了“国际老人节”的活动，向全世界的老人们送去了红豆的祝福，在社会各界引起了强烈反响，许多老人们激动得登报表示感谢。
1995年9月，红豆先后与光明日报社、法制日报社在人民大会堂举办了“乡镇企业发展战略研讨会”和“市场经济与法制建设研讨会”。
1997年3月，当举国上下在一片“复关”声中议论纷纷时，红豆再次肩负起了理论探讨的责任，与经济日报社在钓鱼台国宾馆共同举办了“乡镇企业迎接‘复关’战略研讨会”，客观分析了国内、国际的经济形势，积极提出了建设性对策，为中国的乡镇企业有力地鼓了劲。
红豆集团高瞻远瞩的公关宣传，取得了令中国服装界瞩目的效果。
1995年，在南昌春季服装交易会上，红豆以强大的公关阵容，从火车站、繁华的商业大街到订货会会场，从巨幅标语、报道宣传到电视广告，从服装模特的现场精彩表演到腾空而起的硕大气球，展开了全方位、立体式的全面覆盖的公关宣传，造成了浩大的宣传声势，使红豆的订货额一举夺魁。
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