第七，企业转向多角经营，以一业为主兼营其他业。进军海外市场，实现跨国营销。
第八，商标的变动，多种品牌回归统一品牌名，此时也宜导入CI工程。
总之，根据需要和可能，企业应选择恰当时机导入CI工程，形成独特的体系，以富有吸引力的视觉识别符号，传播企业形象，展示企业身份，密切企业与公众的感情，提高企业的竞争力。
三、企业CI战略导入
CI导入是一个复杂的过程，一般分为提案准备阶段、调研宣传阶段、设计开发阶段。
(一)提案准备阶段
这个阶段包括导入动机的确认、组织导入计划的领导机构、安排日程、编制预算、完成CI提案书。
一次认真的CI设计工作，要花费大量的时间和精力，设计完成以后要使用一段较长的时间，因此必须慎重对待。一般而言，企业导入CI的动机大致有如下原因：企业经营业务的扩大化与多元化；企业原有形象陈旧化；开发国际市场的需要；最高决策者的更换引起了经营方针的改变；企业间发生了兼并或改组；企业经营不善需重振士气；周年纪念；一直缺少统一的标志；知名度较低等。这一阶段的工作内容有：
1建立导入计划的领导机构
为了使领导机构有权威性，企业的主要领导应当参加。由公关部门的负责人具体组织策划，有关部门的领导人共同参与。这样既可以保证领导小组的成员有一定的专业性，又能使其得到有关方面的积极配合。
2CI导入的日程安排
CI导入是一项长期、复杂的系统工程，大型企业的CI导入一般需要1～2年的时间，中小企业可以酌情减少。为了使CI导入工作高效有序地进行，在工作开始之前应制定一份详细的作业时间表，规定在哪一段时间完成哪一项任务。
3编制预算
CI设计的费用包括：调研与计划费用、视觉形象的设计开发费用、实施与传播费用、各项机动费用。
4编写提案报告书
准备阶段的最后一项工作就是草拟提案报告书，详细说明CI导入的动机、目的、基本方针、时间安排、计划与费用等。
(二)调研宣传阶段