高新技术企业”的信念，并逐渐为自己定下了更清晰的目标：到2010年力争进入世界500强。这一目标已深深植于每个联想员工的内心深处，它就像一盏明亮的灯，指引着全体联想员工的奋勇前进。如今，联想又提出了“高科技的联想、服务的联盟、国际化的联想”作为自己的发展愿景。
如果没有共同的远景目标，我们将无法想像AT&T、福特、苹果电脑等公司是如何取得他们的惊人成就的。这些公司的领导人所制定的远景目标分别是：斐尔想要完成需要50多年才能实现的全球电话服务络；亨利·福特想要使一般人能拥有自己的汽车，而不仅仅是有钱人；苹果电脑的创业者们，想使人们通过个人电脑来加速学习。这些公司的成功，最重要的原因就是共同的远景目标所发挥的功能。
具体地，领导可以实施一些举措来稳固这种团队的共同愿景。
第一：培养自信
领导者可以从一开始就分配任务给那些知道会做得最好的人，得到他们的技术熟练，自信心培养起来以后，再分配较困难的工作给他们，让他们感到自己是在进步。
当然，作为领导必须使每次任务都能成功地完成，并保证每个人都能完成自己的任务，受到该得的肯定，同时让整个团体都知道每次的胜利。这样不断地积累成功的自信就形成一种良性循环，能够吸引更多的新成员，这也是成功的企业比不成功的企业更容易招聘到新员工的原因之一。
第二：制定座右铭
领导者可以通过鼓励制定团体座右铭、绰号、象征符号和口号，使大家珍视荣誉。美国西点军校对这方面做得很广泛。全校有36个学生连都有自己的座右铭，同连的一年级生必须以座右铭向学长问好。美国陆军部队中也大都有这一套做法。这有助于大家珍视荣誉和自己的价值。
第三：设立敌人
若要提高团队的学习意愿及工作效率，尤其是提高成员听从指挥、接受领导的意识，就须唤起团队精神，也即伙伴意识。一般说来，任何团体一旦遭受外来的侵犯时，往往就会产生一种同仇敌忾的伙伴意识。此时，下属就会毫无条件地顺从上司的指导，务求击败共同的敌人。
因此，就组织来说，所谓共同的敌人可能是竞争的公司，也可能是公司内明争暗斗的部门。无论如何，如果没有实际的敌人，身为上司者不妨为下属设定一个假想敌，只要能使下属产生给对方一点颜色看看的共同意识即可。