夕改，给员工以不安全性；或者组织危机时“重赏之下必有武夫”，而组织发达时却将功臣抛置一旁，形成只能共苦却不能同甘的“冷场”，使良将纷纷奔走他方。因此，激励措施应该一以贯之于组织发展的各个阶段。
初创时，这种关系能凝聚起全体人员的力量，使组织获得发展的基础；在组织发展时，又能从平凡中振作起来，却不致于使组织失去前进的动力；在困难时，这种关系能让上下一心，共渡难关。组织这样一来，可以发现在组织发展的全过程中，对员工的激励会成为发展的一种很大的精神力量，会为组织带来一致的思想、一致的方向和一致的行动，从而为组织带来巨大的效益。而组织的成功则进一步给员工带来极大的自豪感，因而会对组织投入更大的热情。长此这样，则激励措施会形成良性循环，从而产生使持续发展的源源不断的推动力。
(4)公平合理，激励的严肃性
公平性是领导艺术中一个很重要的原则，下属如果感到或受到任何不公的待遇，都会影响他的工作效率和工作情绪，激励效果自然大打折扣。对取得同等成绩的下属，一定要给予同等层次的奖励；同理，犯同等错误的下属，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，激励只能起到相反的作用。