、利相统一的独立核算的经营单位，事业部的部长被授予公司总经理那样的大部分权力，在产品开发和人、财、物与供、产、销等方面都有自主权。另一方面，事业部又要接受总公司的财务管理和严格考核。二是松下幸之助灵活地运用事业部制，不断地根据企业内外环境的变化对集权和分权进行合理的调整。
有了良好的组织机构，还需辅以合理的责任制形成，使每个部门、每个工作人员各司其职、各尽其责，高质量、高效率地完成各自承担的任务，使领导系统的整体功能建立在合理的、明确的职务分工、责任分工、权力分工和合理的利益分配基础之上，这样有利于克服职责不清、功过不分、不讲效率的现象，有利于增强工作人员的事业心和责任感，发挥其主动性和创造精神。
巧用授权，辅以监督
能不能随时离开这个部门，是你是否已经管理好这个部门的唯一标准；能不能随时离开这个公司，是你是已经签好这个的唯一标准——《世界经理人文摘》授权，是指在用人行为中，领导者通过授予下属一定的权力，并对下属实行有效的监督和指导，来达到遥控指挥的用人谋略，就叫做授权遥控谋略。传统的“授鱼式”用权这种僵化、落后、保守尽管能把下属牢牢控制在领导者手里，但是它却严重扼杀了下属的积极性和创造性，同时势必加重领导者的工作负担。
而当前提倡的“授渔式”不仅可以充分发挥下属的积极性和创造性，使他获取更多的社会效益和经济效益，而且领导者也可以挣脱繁重的管理事务的束缚，处于相对超脱的状态，从而便于集中精力对下属实行更加有效的管理和控制。
对于领导者，授权使他分身有术，从事必躬亲中解放出来，集中精力抓大局，提升决策层次，同时可以借重部属专长，让工作顺利进行，使设计与安排更富有弹性。
对于下属，合理有效地授权可以：
(1)使部下熟悉相关工作的管理，是磨炼部干成长的绝佳机会有助于为企业培养所需的管理人才；
(2)克服部下对领导的依赖思想，激发其创造精神，提高独立工作的能力。