中途就三天打鱼两天晒，最后为赶任务之“临时抱佛脚”的无规律工作运程，保证工作的效果。
最后，要提醒领导者的是在面临不同风格，不同行事方式的下属送上来的议案时，一定要有所抉择和倾向，否则若以优柔寡断的态度让其各自为阵，只会影响组织的凝聚力和运作，也使下属认为这是庸碌无为的“老好人”，而非民主，其实在这时候，上司更应该站在中立的立场去作判断。抛弃私情和同情，冷静地思考，再作出明确的结论。虽然作出决定后，还是会有一些问题发生。但如果因此而犹豫不决的话，问题一定会更大。
因此，要有拍板决策，敢于说“不”的勇气。
当然，以上的施行是强制性的，它的保证力在于惩罚的严明公正。在新加坡李光耀能有如此大的魄力、威信，正在于他一直举行的原则：“让人感到敬畏而非喜爱”，以马基雅维利式的管理使得令行禁止，这样他才可能力排众议于弹丸之地修建了国际性的大机场，一跃而成为欧亚枢纽，使新加坡有了今日“亚洲四小龙”的地位。
(2)个人魅力树威
在第一节中说到个人影响力可以发挥“正无穷”的力量，因此，营造个人的这种非权力影响力是十分必要的，也只有这样的权威也能让下属真正倾心，甘愿汇聚在领导周围为其效力，要塑造这样的威信，需从以下几个入手：
①以德树威
“德”包括政治，也包括道德品质。除了要有坚定的政治立场，正确的政治方向，鲜明的政治态度、敏锐的政治眼光外，还要坚持原则，秉公执政，办事公道，赏罚分明，不做“老好人”；严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；要清正廉洁，不搞以权谋私；不去玩弄权术，也不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、瞒上压下；要道德高尚，品性正直等等。以此形成独特的魅力，最能捕捉公众的想象，凝聚其战斗力，鼓励大家忠心耿耿地为达成群体目标而奋斗。
②以信树威
信即信用。言必信，行必果。言必信，就是说一定要讲信用，不食言，不说空话，大话。如果一个领导者事先不做考虑，时间属和下属不讲，盲目空头允诺，久而久之，他肯定得不到同属和下属的信赖，并对其“威信”不屑一顾。