文化是无可非议的。但是，总裁在六年经营实践当中，淡化了企业利润目的，决策过于理想化、浪漫化，导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中，出现严重的理想化和浪漫化主义的行为，不计成本，不算利润。
2决策的模糊性。不熟不做是商业法则之一，但有一段时期，总裁过于强调商业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着“大概”、“估计”、“大致”、“好像”等非理性判断，进行决策。
3决策的急躁化。市场经济有始有终，凡是商人必须以平静的心态面对无休止的市场竞争。在近六年的企业发展中，尤其在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和平衡心态当中，导致全体干部也处在惊弓之鸟般的心态中。
归结以上原因，可以说都是非理性惹的祸、怎么避免，那只有先“刻板”地学会理性决策的规律，再从其中提炼出适合于领导自身的决策风格。
三、决策逻辑须养成，软硬工具为股肱
在一切社会形态中，决策活动的展开和运行，都必须遵循决策反馈调节循环规律，即一切社会形态的决策过程一般都是由反馈调节循环系统构成的。
具体阐释：
1．高瞻远瞩明确目标导向：
决策目标是决策者所要达到的决策结果及效率。它具有严格的规定性：一是质的规定性，二是量的规定性。前者是决定决策方向正角与否，效益及影响好坏的尺度：任何不符合组织成员利益的目标，以及违反客观规律的目标，都有错误的存在质的问题。后者，主要包括数量、时间两种规定性。数量定得太大，时间定得太紧，或者数小时间松，都会造成不必要的失误和损失。如果目标定得不切实际，无法实现，则会造成更大的灾难。吸有注意做到质量与数量、速度与效益的统一，才能制定可行的正确目标。
一切组织行动的目标不符合质与量上的客观规律，后果将不堪设想，苏联前书记赫鲁晓夫就是一个例子1957年，上台不到5年赫鲁晓夫，为显示其执政苏联政坛所取得的成绩，特别是为了显示他所倡导的农业改革气氛。提出了一个要在三四年内，使原苏联肉类产量超过美国的决策目标，从当时原苏联肉类生产的实际能力来看，这个美好的愿望只能是痴人说梦，是永远不可能实现的。
1958年，原苏联梁赞州党委第一书记拉里奥诺夫，抱着讨好赫鲁晓夫，好升官发财的目的，向赫鲁晓夫作出保证：要在1959年使梁赞州的肉类产量提高四五倍，出售给国家的肉类提高三倍。赫鲁晓夫为此大加赞扬，还迫使《真理报》为其宣传，欺骗全国民众。
拉里奥诺夫眼看目标无法实现、为了使自己的牛皮不被捅破，下令所有的国营农场、集体农庄大开杀戒，甚至牲畜、奶牛、种畜都被大量的宰杀。还不够，就强行从农民手中和别的州里采购牲畜。而且规定，所有的税收必须用肉类代替。虽然这一做法让拉里奥诺夫成了苏联的英雄，但是纸终究包不住火，所以事情还是败露了。拉里奥诺夫成了苏联的英雄，但是纸终是包不住火，所以事情还是败露了。拉里奥诺夫也一命鸣呼了。而受苦的只能是梁赞州的农民了。
2．识别问题，确立决策具体目标
识别问题能力的高低是领导决策能力高低的重要反映，是衡量一个人杰出与平庸的尺度。领导者应通过信息反馈、对照比较、偏差记录、特征观察、组织诊断等方式发现问题与界定问题。发现问题并确认该问题有必要通过决策加以解决后，领导者就要确定目标。只有确定了正确的决策目标，才能为未来发展指明方向，没有目标的决策，是盲目的决策。