果只处于一个层面，这种思维绝不会引导你走向成功，绝不会让你的生活变得丰富。
发散思维就是让你产生多个主意的思维。发散思维又叫辐射思维、求异思维、开放思维等，它是指围绕一个中心问题，多方面进行思考和联想以探求问题答案的思维方式。
“多”是发散思维的最大特点：多角度、多层次、多思路、多途径……然后从中选择最好的方法，求得最佳的答案。
发散思维，要求我们不但要看到事物的表象，而且要看到事物的本质；不但要分析事物具体的点，还要分析事物的面，甚至是它所处的立体的结构；不但要研究事物是怎样的，还要探寻事物为什么是这样的；不但要追求成功，还要做好失败的打算……
然而遗憾的是，我们往往只看到了事物的表象，只看到了事物的表面，只是就事论事，只知道是什么，只渴望成功，因此，我们大部分人的思维都是单向的、直线的。以这种线性的思维看问题，将永远无法抵达问题的实质，因为我们缺少方法的指引。线形思维只是告诉我们，此物和彼物是如何联系的，存在怎样一种关系，而不能告诉我们为什么此物和彼物存在这样一种关系，这样一种关系是否可以被推广和延伸。
一旦我们突破了线性思维的简单化认识事物的思维困境，我们就能重新设计自身的思维结构，而不再是立足一个单调的物的层面来看事物。
正如案例中的那位思维魔王，其实他只是用方法将回形针的用途串联起来，从而使认识问题的方式彻底改变。因此，常人看问题的方式只是一种点、线或者面的形式，而发散思维则是一种立体的认识问题的方式。
现代符号学给我们的思维世界更多的启示，一旦一个物体被赋予了不同的意义和符号，其意义和价值将被无限延伸。譬如汽车，一旦被赋予了身份、地位、财富等符号化的意义和价值以后，其本身就不再是简单的物，而是一种意义物的体现。把汽车物化和意义化是站在不同的层面上思考问题的结果，显然也体现了一种截然不同的思维方法。其实，回形针也是一样的，如果我们把它作为一种符号和象征，譬如人的情感的代表、某种特殊的价值等，这时对回形针的认识就会呈现多元化。一般我们超越了物的界限，那么对任何问题的看法都会更加立体。
所谓发散思维就是这样一种整体的、立体的、多面的、多角度的看问题的方式和方法。
发散思维要求你能从一个点看到一个面、一个立体，甚至多种思维界面。任何思维方法，首先都有利于我们认识问题，尔后才是解决问题。显然，如果一个人的思维不是立足在一种简单的层面，而是立足发散的角度，那么其思维能量将迅速超越常人，而产生非常强大的力量。
发散式思维能够打破原有的思维格局，特别是对于创造者可提供一种全新的思考方式。在企业经营管理过程中，我们应该充分运用发散思维法，从不同侧面对问题进行分析，准备出多种解决方案，以利于将问题彻底解决。提高发散思维最重要的方法就是拓宽思维角度。
角度决定深度
两个学生在读法典与抽烟的问题上争论不休，他们找教授评理。
第一个学生说:“教授，读法典时能抽烟吗?”
教授严肃地回答:“当然不能!”
第二个学生马上问:“那抽烟时读法典行吗?”
教授答道:“当然可以!”
为什么同样的问题，不同的提问方式，结果迥然不同呢？其根本原因就在于思维角度的差别。第一个学生的提问方式会让人认为是在亵渎法典，而第二个学生的提问方式则使人认为学习刻苦。可见，一个人的思维视角，反映出这个人的思维深度，角度决定深度。
在工作和学习中，由于职业和生活习惯使然，人们的思维视角很容易被固化、钝化，从而形成一种思维定式，要提高发散思维能力，就必须改变思维视角。
有一家烟草公司，试制了一种新品牌卷烟，命名为“环球牌”，正准备大张旗鼓推出的时候，却逢全国性的反对吸烟运动。怎么办呢?“宣传香烟”与“禁烟运动”，截然相反的两回事，两者之间又没有共同点，如何进行宣传呢？
为了打响自己的香烟品牌，而又不与当前的戒烟浪潮相冲突，该公司的公关人员经过一番策划，终于打出这样一条广告:“禁止吸烟，连环球牌也不例外。”
这种视角是一种同中求异的视角，即找到两种截然不相容的东西的某些共同点，然后强调其中的某一部分不同点，从而达到强调的目的。宣传香烟和禁止吸烟当然不能相融，但相同点都针对的是香烟，从语法上说，“连环球牌也不例外”这是重复，但这种重复对商家而言，却正好达到了其宣传的目的。
“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”被认为是中国广告中最烂的广告词，但是这个最烂的广告却产生了最大的效益。仔细分析这句广告词，你会发现有严重的语句毛病和逻辑