我们当前正处于一片血腥的红海竞争中，产品同质化严重。那么企业家如何在这种残酷的竞争环境中，提升企业的竞争力呢？显然，本章的五个思维，目的就在于使企业家运用思维创造企业竞争优势。简单思维，启示企业家如何用最少的管理，产生最大的效益；互补思维使我们明确怎样使优势更优；短板思维则提醒企业家要注意规避劣势风险；核心思维则旨在提升企业的核心竞争力；细节思维，则说明朴素的管理细节才能成就企业持续的竞争力。
简单思维：大道至简
互补思维：发现事物的对立面
短板思维：劣势决定生死
核心思维：打造企业的核心竞争力
细节思维：成功源于细节
简单思维：大道至简
一天，爱迪生在一个实验中，指着一个梨形玻璃泡对他的助手阿普顿说：“你把它的容积计算一下，我需要这个数据。”
阿普顿答应了。他用尺子对着玻璃泡量了量，然后开始计算。几个小时过去了，阿普顿算得满头大汗，但怎么也算不出来。
这时，爱迪生进来了，他看看面前堆了一沓稿纸的阿普顿，明白了是怎么回事。
他拿起玻璃泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把玻璃泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”阿普顿这才恍然大悟，深深佩服起爱迪生来。
很多问题的解决办法其实非常简单，但我们却总是吃力不讨好，总试图将简单的问题复杂化。老子说“大道至简”，最深刻的道理都是最简单的。老子认为“道法自然”，简单是一切事物的不二法则，深刻地道出了管理的精义。在老子看来，管理的最高境界就是“稀言自然”、“无为而治”、“治大国若烹小鲜”，治国如此，思维如此，管理也是如此。
简单思维是一种特殊精英思维模式。杰克·韦尔奇说：“作为领导者必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化，他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，唯有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”
有人说，比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。正是简单法则成就了今天的世界首富。其实，人类生活和思维最基本的法则就是简单，而简单法则最经典的描述就是奥卡姆剃刀。
简单法则：如无必要，勿增实体
奥卡姆剃刀是由14世纪英格兰圣方济各会修士威廉博士提出来的一个原理：如无必要，勿增实体。其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。他使用这个原理证明了许多结论，他的格言“如无必要，勿增实体”也得到广泛传播。这一似乎偏激独断的思维方式，后来被人们称为“奥卡姆剃刀”法则。
我们生活在一个复杂的时代，大大小小的问题，被描述得复杂不堪，使人望而却步。我们要参加烦琐的会议，要阐述复杂的概念，要面对复杂的管理，要接受复杂的企业文化……然而我们却发现企业的效率越来越低，管理成本越来越高，我们把时间浪费在繁杂的事务上。毫无疑问，奥卡姆剃刀为企业家和管理者改善思维模式，提供了很多有参考意义的启示。
“奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的思维方式。在过去，它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学事业；现在，它又被比尔·盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。
奥卡姆剃刀启示我们：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。
奥卡姆剃刀是一种生活法则。这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 爱因斯坦说：“如果你不能改变旧有的思维方式，你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时，你的生活将会发生改变。
奥卡姆剃刀也是一种思维法则，这就是简单思维。人们常常把简单思维理解为幼稚的、简陋的、不动脑子的思维方式，但从思维科学的角度来讲，简单思维并不是一种低级的思维方式，而是帮助人们在观察问题和解决问题时，化繁为简。这种思维方式有着特殊的思维功效，能够帮助人们提高思维效率，处理各种问题。
简单思维