为，1P理论打破了传统营销理论的束缚，它将营销战略的核心归结为价格战略问题，使营销变得简单而容易。1P理论在一定程度上超越了蓝海战略。蓝海战略其实仍然是一种行业思维，其寻找空白点和差异化方式，都是建立在行业基础上的，它并没有跳出产业竞争，而只是扩大了产业边界；它并没有以合作替代竞争，而是暂时回避竞争；它只是差异化战略和低成本战略合并的翻版，而不能使价格低于平均成本或为零；它仍在企业自身打主意、想办法，而没有利用经济的互联与络效果与第三方合作共赢，因此是线性思维。而1P理论则摆脱了行业思维的限制，突破行业界限，将目标集中在关联企业和关联顾客上，是一种非线性的状思维。蓝海战略不是一种合作战略，仍然是一种竞争战略，而1P理论则完全是一种共赢战略，体现的是一种共赢思维。
长尾理论，不能说明在价格为零时，仍然能赢利的原因，1P理论则能说明，企业为什么在超低成本甚至负成本的情况下，仍然能赢利的原因。《长尾理论》的作者把Google的成功归结为“只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌，甚至更大”。其实，这是不准确的， Google的成功要归结于，通过零价格销售产品而实现所有的长尾需求。Google零价格销售产品还能赢利，是因为有第三方为顾客买单。
蒙牛集团董事长牛根生认为，1P理论是对生产力的一次重要解放，它的最大贡献，在于提倡产品“兼职”，这样，一个企业的产品可以成为两家以上企业的“联营载体”，产品之间互相搭车、互相宣传、互相借势，最终促使总价值提升，而总成本下降。企业不再是单纯的生产者，而是具有“大众媒体”的功能，各种企业的跨行业合作，能充分有效地利用资源，并以最少的投入获得最大的回报。
对于企业家而言，通过学习1P理论，提高自身的状思维能力，提升企业自身的竞争力，是非常重要的。知识经济时代的快速变革，使每个企业家和经理人，都不能以传统的方式去面对竞争，以传统的方式去利用资源，也不能以传统的方式去提高企业绩效，而采取合作、共享的方式，能最大化地节约资源、降低成本，为企业的发展开拓出无限的商机。
Google：她在丛中笑
毛泽东有句诗：“待到山花烂漫时,她在丛中笑。”在商业竞争中的Google，就是花丛中笑得最灿烂的一位。