产品，成为“IT销售鼻祖”。这一整合资源的商业模式迅速改变了PC公司的格局，几年后戴尔跃居全球五大PC公司第二位。
戴尔的成功让人们意识到，任何行业的竞争都不只是技术、资本的竞争，而是思维方式的竞争，计算机行业也是如此。尽管不拥有核心技术，也同样可以在竞争中处于优势——善于整合资源、善于进行商业模式创新的企业家，才是卓越的企业家。
借势思维：只要是快车，不妨搭一程
中国传统文化中有很多与借有关的成语、俗语、故事，如“借刀杀人”、“借力打力”、“借腹生子”、“借尸还魂”、“借花献佛”、“草船借箭”等，这些文化遗产体现出中国古人独特的智慧和谋略。
借势思维正是基于这种智慧和谋略的一种思维模式。
日常生活中人们常说“傍大树”、“抱粗腿”之类，体现的就是一种借势思维。所谓借势思维就是，作为弱者或者作为后来者，为了实现自己的目标，而借助强者或先来者的一种思维方式，简单点讲就是“站在巨人的肩膀上”，通俗点说就是“只要是快车，不妨搭一程。”借势思维强调的是：作为弱者，寻找比自己更强大的一方，借助他们的实力与势力，使得自己也能够摆脱弱小的地位，得到别人的关注与尊重，并实现作为弱小者无法实现的目标；作为强者，寻找自己的合作伙伴，互相借势，从而形成强强联合的局面，实现自己独自无法实现的目标。
作为弱者，运用借势思维，可以快速摆脱弱势地位；作为强者，运用借势思维，可以有效地整合资源，实现强强联合，提高资源利用率。企业家要善于运用借势思维，无论在战略决策上，还是在营销执行方面，借势都是最大化地利用资源，以有限的投入，获得超值的回报。
综观全球商界精英，很多企业家都是运用借势思维的高手。他们在自身实力弱小时，借助强者的力量，迅速崛起，典型者如比尔·盖茨治下的微软；作为强者，为了实现目标，主动与强者联合，从而成为数一数二的行业领导者，典型者如杨元庆领导的联想；有些企业家，在企业发展的不同阶段，分别采取不同的借势策略，典型者如牛根生领导的蒙牛；有些企业，充分向名人借势，从而取得了惊人的营销业绩，典型者如法国企业界推广白兰地的商业行动……他们采取不同的策略和方法，实现了自身目标，演绎了一幕幕商业战争的借势大戏。
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