电视市场速成定局。
在这场液晶电视市场的博弈中，TCL等大猪们逆向运用智猪博弈策略，以退为进，鼓动小猪们先踩踏板，使小猪们忽视了自己在竞争博弈中的地位和作用，诱使他们投入大量费用，催熟市场，而自己不费吹灰之力，坐收渔利。
这一案例启发企业家，竞争充满了变数，市场机遇的把握最终要靠实力。企业家在进行决策时，必须对决策后果进行全方位的考察和分析，盲目地抓住所谓的市场先机，可能会带来巨大的市场风险，所谓鹬蚌相争、渔翁得利。企业家必须具备深远的战略眼光和敏锐的思维力，才能准确地把握市场，赢得市场。
延伸阅读
中国历史上的合纵连横
春秋战国时期，各国之间战争频繁，强弱之势逐渐形成，到战国后期，秦国成为最强大的国家，而齐、楚、燕、韩、赵、魏逐渐衰弱。
小国家为了生存，往往求助于其他国家，这样就形成了合纵的局面。合纵，即合众弱以攻一强，指战国时齐、楚、燕、韩、赵、魏等六国联合抗秦的外交策略。但是小国家之间的联合如果失败，小国家又会投向强大的国家，以求自保。
秦国是当时最强大的国家，苏秦就把弱小的国家联合起来抗秦，苏秦的“合纵”谋略，符合当时弱国的需要。秦乃虎狼之国，对待弱国“今日割五城，明日割十城”，饕餮之欲无厌。若弱国供奉越频，则秦国侵害越急。面对秦国的贪得无厌，苏秦选择了弱者联合，苏秦的成功，在进退博弈论中就是弱者合作的成功。
但是作为强者的秦国也有自己的应对之道，这就是连横。连横即一强连一弱以破获众弱，指以上六国分别与秦国结盟的外交策略。张仪通过各种手段，终于瓦解了六国连横，从而为秦国最终扫平六国奠定了基础。
苏秦、张仪，二人皆为“鬼谷子”先生的门生，施展“合纵”、“连横”之术，将战国晚期各诸侯及天下形势掌控于股掌之中。太史公司马迁曾经评价二人，“此两人真倾危之士！”其实，合纵和连横，充分说明，囚徒困境的问题，在历史上就已经存在，中国古人在这方面的谋略，充分体现出他们卓越的博弈思维能力。
加减法思维：多元化还是专业化
古老的阿拉伯世界流传一则充满智慧的故事。
有位老人死后，留下一张遗嘱给他的三个儿子：他的财产是十七只骆驼，按照这样的方式划分，大儿子可以得到一半数量的骆驼，二儿子则是三分之一，三儿子则是九分之一。
但是这样的话，问题并不好解决，十七只骆驼不能整除于二、三或是九，结果是势必要将两只骆驼宰了分尸才可以。可死骆驼又不值钱，三兄弟为了这个问题大伤脑筋，闹得不可开交。
最后，他们请德高望重的族长来裁判。族长了解情况后，想了想告诉他们，为了使三兄弟和睦相处，他决定再送他们一只骆驼，以凑成十八只。
这样，老大就得了九只骆驼，老二、老三则分别拿到六只和两只。
颇为有趣的是，三兄弟的骆驼加起来还是十七只，多的那一只，仍旧回到了族长手中。
这则故事被收录在各类脑筋急转弯的书籍里。这位族长用什么样的方式解决了问题呢？显然是增加了骆驼的数量，这种用加法的方式思考问题的思维，我们称为加法思维；反之，则是减法思维。
对于企业家而言，加减法思维，并不是简单的数据运算，而是一种战略和谋略。在中国目前的市场经济条件下，加减法思维，对于企业家如何进行企业战略选择及谋略改进，具有非常重要的意义。
加法与减法，两种相反相成的思维方式
加减法思维，首先涉及的是思维方法。加法思维和减法思维是两种相反又相成的思维方式，它们既具有各自特点，又能够充分统一。我们首先分别分析加法思维和减法思维。
1加法思维
加法思维的前提是加法视角。加法视角就是认识问题的方式发散，既可以是数量的增加，也可以是范围的扩大，甚至是不同事物的组合，从而产生新的功能。
在香港市场上，中国、泰国、澳大利亚的大米声誉不错。中国大米香，泰国大米嫩，澳大利亚大米软。三者各有特色，各具优势。但奇怪的是，三者都销路平平，不见红火。或许是特色太突出而难以吊人胃口吧。米商很发愁，思考如何改变这种状况。
一天，米商突发奇想，将三种米混合起来如何?自家试着煮着吃，味道好极了。他如法炮制，自己“加工”出“三合米”，谁知得到了人们广泛的认同，赢得了一片好行情。人们说，这种米去掉三种大米突出的特色，又兼有三种共同的优点。
三米合一，十分简单，却耐人寻味。它的神奇之处在于共生共存，取长补短——三优相加长更长，三短相接短变长；三者杂处，长处互见，短处互补。
其实，人们运用这种思维方式进行广泛的创新。比