尔打破了全世界公司成长的纪录，从零进入到全球500强。毫无疑问，一个企业生产什么，怎么生产并不重要，重要的是凭什么要这样生产？一个具备前提性思维的企业家，时刻都会反思企业行动的依据，从而不断地认识自己，不断地提升自己。
IBM：认识前提才能学会选择
任何企业都应该学会选择，天上掉馅饼固然很好，但企业有没有胃口吃则更重要。企业选择什么样的策略，什么样的生产方式都与企业对自身存在的前提的认识密切相关。任何企业都必须明确要做什么和不做什么的条件和前提。因为企业只有明确了适合做什么，以及组织的真正优势在哪里这样的基本问题。才能学会选择、学会放弃，而IBM则是这方面的典型。
从计算机出现开始，IBM就认为，计算机行业一定会飞速发展。未来将会与中央工作站和大型主机联系在一起，终端用户将会通过这些大型机连接在一起。20世纪50年代，当时的世界主要计算机生产厂商尤尼瓦克公司推出了第一台通用计算机的机器原型。当时所有早期的设计都是单一目的的机器。而IBM当时的技术实力并不强大。因此，当IBM得知尤尼瓦克的设计后，它立即放弃了开发先进的单一目的机器的战略，转而安排最优秀的工程师专攻尤尼瓦克的设计，进一步完善它，并由此设计出第一台可供生产和服务的通用计算机。3年后，IBM成为世界计算机主导厂商和计算机工业标准制定者。如果当时IBM不进行转向，而是步别人的后尘，那它就没有优势可言，没有优势的企业必然缺少竞争力。IBM正是通过对自己优势这一前提的把握，进行了成功的选择和放弃。