尤其强烈，他们在被收购后遭到了美国总部的轻视。2003年，原公司创始人之一谭海音无声退出，去德国相夫教子。2004年底，易趣的另一个创始人邵亦波也正式辞去CEO一职，虽然他还保留了董事长一职，但实际上是去美国带孩子了，易趣的原有高层从此被彻底架空。还不到两年，易趣高层对合作的美丽幻想就彻底破灭了。
eBay不但对企业的决策管理方面进行遥控，在站平台的管理上也进行遥控。
2004年9月，易趣完成与全球最大的电子商务站eBay的平台对接，易趣站也从页面形式、交易程序、信用评价机制等方面全面开始向eBay站的转型。按照易趣官方的解释，该平台的对接将使得易趣会员参与到全球交易的大环境中去，而更多的国际买家将与易趣的会员发生交易。
而实际情况完全是南辕北辙。自9月17日新平台推出以后，eBay易趣的一群资深会员通过各种场合包括易趣自身的论坛，对新平台的种种弊端进行了大规模的抨击，例如：“以前我在易趣做得非常火，甚至可以左右易趣上的水晶泥的市场。而改版后给我的第一个影响就是不实用，客流量明显降低，操作烦琐，完全没有以前的简洁。”“我记得2000年的易趣，那个界面挺好、挺方便的，后来被收购了以后，站被改得乱七八糟的，我现在是彻底不会用了。”“易趣的服务器在国外，速巨慢无比，我相信不会有人等糟了心情还会在你的站购物，因为还有速更流畅的站可供选择。”很多会员反映，平台对接之后，自己的生意下降幅度达到了80%，而耗费各种费用和精力抢来的商品推荐位置，浏览量只有寥寥的3～5次。
于是有人发起了著名的“易趣卖家自救会”运动，有相当多曾经与易趣公司一起成长，已经成为易趣钻石级别的会员，在这次平台对接之后，选择了直截了当的方式——搬家：关闭自己在易趣辛苦经营多年的店铺，转而投奔国内其他拍卖站另起炉灶。一位曾经参加过惠特曼来华的4·12易趣大会，并和eBay等高级人员一起聚过，甚至豪情万丈花6000元拍下eBay总裁的签名纪念品的易趣会员表示，目前在易趣已经达到了让人无法忍受的地步。邵亦波当时曾在易趣站连载自己的日记，以求起到挽救人气、为会员打气的效果。这种招数在站繁荣期可以锦上添花，但它无法解决站平台使用困难的问题，因而也就起不到雪中送炭的效果。2007年，已经离开易趣的邵亦波回首往事，对记者说：“易趣的遭遇与当年eBay将易趣用户全部转到美国，有着很大的关系。”