上声名卓著，作风外柔内刚，处事沉稳低调，与杰克有异曲同工之妙。相较而言，大摩的另外一名领军人物、新投行的财务主任哈里·摩根更像他的祖父皮尔庞特，冲动、暴躁、说一不二、敢做敢为。哈里的摩根血统不用多说，有杰克与杰西的结婚通告和他自己的出生证明为证。被父亲派驻大摩、委以重任时，哈里已经做了8年摩根合伙人，年仅35岁的他此刻春风得意，斗志昂扬，比起他温和、忧郁、志不在此的兄长朱尼厄斯，哈里是更被圈里人看好的摩根帝国的“首席太子”。哈里的做派确实透着一股太子党的劲头。阳光明媚的早晨，正当成功人士们自我感觉超级良好地驾驶着自己的豪华轿车招摇过市时，华尔街上空倏地一道阴影划过，不用慌，那是哈里乘着他的水上飞机上班去了。“神气巴拉的小鬼，又出来显摆。”汽车里的前辈们的好心情立刻被败坏了个干净。
还好，华尔街大亨们不必每天经受刺激，因为开飞机上班的拉风景观并不常见——与西装革履地在华尔街2号“坐班”相比，哈里更愿意乘着他的游艇出海，赏鱼、赏月、赏海浪。“子承父恨”似乎成了摩根家的宿命。想当年，皮尔庞特遗恨普若听证会，令杰克渐渐疏远了公众。如今历史重演，杰克在佩科拉听证会上所遭受的屈辱，又促使哈里刻意淡出人们的视线。他对游艇世界之外的公共事务毫无热情，甚至对公司的日常事务也抱着相同的冷淡态度。但哈里·摩根绝不是一个游手好闲的浪荡子。他用自己的方式，不动声色地、不着痕迹地，让JP摩根与摩根斯坦利这对原本“形异”的继父与继子，一天天变得“神似”起来。这其实正是哈里的使命所在——更多地在新公司的文化传统、精神准则方面进行把握，而非日常事务。年轻的哈里对此有着一番老辣的见解：“在我的祖父年纪大了之后，我父亲给公司引入了一些非常称职、出色的合伙人。他建立起一支队伍，在组建队伍、扮演调解人角色和充当队长方面他是绝对成功的。从各方面来看，在组建这家公司（大摩）时，我觉得有我发挥这种作用的余地。
”言外之意：“我哈里何许人也，乃天生帅才；斯坦利等，将才也。兵法有云，‘能领兵者，谓之将；能将将者，谓之帅。’日常业务？哼！杀鸡焉用牛刀！”足见这是一个天资聪颖的摩根继承人，对于其父的自我定位以及用人之道，“小小摩”已经融会贯通。哈里也不总是“务虚”，他为公司带来的人脉资源可是扎扎实实的。通过他与欧洲银行家族，包括瓦伦伯格家族和汉布罗斯的长期稳固的友谊，摩根斯坦利与欧洲建立了重要的业务联系。带着这些优厚的馈赠，继子大摩以“迅雷不及掩耳盗铃之势”起步了。9月16日宣告成立，9月底，它已经成功搞定了自己的首笔大单——消费者电力公司的公用事业股票发行。不久，美国电话电报公司的老总也主动登门拜访，为其“新的融资活动”和斯坦利结结实实地聊了一个下午。在开业的第一年里，大摩共接手了10亿美元的发行业务，鲸吞了1\/4的市场份额。挂在华尔街对手们脸上那幸灾乐祸的笑容，还没来得及消退就遭遇了“速冻”——僵硬成了苦笑。这一次，他们无计可施。
摩根斯坦利的成功是不可复制、不容打扰的——在华尔街23号的会客间里，乔治·惠特尼和拉蒙特等人推心置腹地告诉他们的忠实客户：“虽然我们现在不再从事融资业务，但以我们对业内人士的了解，或许能免费赠送您一个小小的建议，如果您需要融资的话，不妨考虑一下一个叫斯坦利的人，他可是股票发行的行家里手呢。他就在那家新开业的投资银行里。对，离这儿非常近。”每每推介完毕，拉蒙特等人还不忘做好善后工作：以上观点仅代表个人意见，摩根银行概不负责。效果很快显现出来，摩根斯坦利的门槛渐渐地被“踩”薄了，那是因为迎接了越来越多“重量级”客人的缘故。到30年代后期，摩根财团那羡煞旁人的老客户名单——包括通用汽车、中央铁路、电话电报公司、钢铁公司、美孚、杜邦等顶级客户在内——几乎原封不动地掌握在了斯坦利手里。
那个巨人——人们以为已经被击败的摩根财团，借尸还魂了。投资银行圈子迅速有了自己新的权力核心：大摩。没办法，按照证券交易委员会的规则，公司承销量的多少要受其资本金的限制。于是，财大气粗的大摩当仁不让地成了牵头人，它所拥有的是选择权，而靠自己的力量难堪大任的小投行们则只有被选择的份儿，不由得它不服。有时，遇到像电话电报公司那样一桩大买卖，摩根斯坦利能一口气组织起一百多家承销商和五六百家分销商。而那些不幸落选的小鱼小虾只好期待下一次的临幸，很少有人敢跳出来找茬儿，因为后果非常明显：“您有意见是吗？那下次就甭跟着玩了，哪凉快哪儿呆着去吧。”即便是对摩根斯坦利大有意见的证券交易委员会，此刻也得捏着鼻子摆出精诚合作的姿态——要证明新的证券法统治下的资本市场仍然是活跃的，他们还有用得着大摩的地方。
资本市场需要有实力的投资银行来搅活一池春水，眼下看来，大摩正是为此而生。1935年，纽约证券市场重现繁盛，承销量翻了四番