，在克里夫兰的夕阳下，经常能看到一个景观。安德鲁斯对每一个有耐心听他说话的人喋喋不休地控诉洛克菲勒。
莫里斯·克拉克的话也许道出了实情：“卖股票前，他恨约翰；卖股票后，他又怨自己。”
事实上，洛克菲勒之所以敢在这个时候赶走或者放走安德鲁斯，至少有两张牌：
第一，洛克菲勒在石油技术上找到了更好的技术能人，他不怕安德鲁斯在这方面的要挟了。从进入炼油业那一天起，洛克菲勒在技术方面就一直仰仗山姆·安德鲁斯。用硫酸净化原油的技术最初就是由安德鲁斯传授给洛克菲勒，并在炼油厂使用的。
因为安德鲁斯经常耍大牌，洛克菲勒不能不有所准备，因此，找石油提炼方面的技术人才，洛克菲勒一刻也没有停止。当然，随着石油业日新月异的发展，仅仅依靠安德鲁斯也不够了。 老天不负苦心人，到了1873年，洛克菲勒终于罗到了石油专家安姆布罗斯·麦格雷戈。1874年，麦格雷戈被任命为标准石油公司在克里夫兰炼油厂的技术总监，安德鲁斯遇到一个强有力的竞争对手。
第二，除了技术上引进麦格雷戈外，洛克菲勒也意识到在管理上要寻找新伙伴。亨利·弗拉格勒就是在这个时候，走进了洛克菲勒的生活。
托拉斯
1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。
标准石油一号炼油厂
到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油市场的90%，还控制了几乎所有进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。
1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。在这个托拉斯中，洛克菲勒并购了40多家厂商，垄断了美国80%的炼油工业和90%的油管生意。为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。
企业做这么大，用什么方法管理特别重要。要知道，标准石油公司是并购40家多家大炼油厂后的企业，是当时世界上最大的企业。一般的企业管理者不要说高效运营，能运营就已经很了不起了。
洛克菲勒的最大优点，是从来不把自己的远见凌驾于董事之上，哪怕他认为非常对的看法，也会与董事协商。这是他一直主张的标准石油事业是“我们的事业”的基础。标准石油公司后来天下无敌，这个基本理念起到至关重要的作用。
19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。
投资利马油田，体现了洛克菲勒的过人目光与谨慎的冒险精神。如果不收购利马油田，标准石油公司的行业地位难保；收购利马油田，如果不能解决油质问题，终究会影响标准石油公司的收益。
当时，董事会在是否投资问题上争执不下，以普拉特为首的元老石油人是不同意的。当时的提炼技术，确实解决不了利马油质问题。
“这样吧。由我代表公司投资利马油田，投资额350万美元。如果利马投资失败，算是我个人投资；如果成功了，算是公司的投资。”
这就是洛克菲勒过人的一面。当他预见到新的商业机会需要投资，而董事会不能达成一致意见时，他总是以无私精神作决定，而不是以大股东身份强迫其他股东。这也是洛克菲勒的议事风格。