方向。
7.待遇留人
对于服装店的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，老板幻想既让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
不过服装店也不能为了留住员工，向员工付出高于行业太多的待遇，服装店在制定员工的薪酬福利时，一定要结合店内的情况，如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工流失的情况。最终使店内出现“低薪低能”的不利局面，高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进，从而使店内的人力结构无法得到提升，无法跟上行业的发展步伐。
8.感情留人，人都有感情
在中国这个人情味很浓的国家里，服装店在对员工的感情投入上，在店内创造一种家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
9.培训和学习，为员工增加一份福利
其实对于服装店内的大多数员工来讲，除了待遇之外，自己能否在这个服装店得到锤炼和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的，尤其对于服装店的新员工和准备干些事业的员工来讲。
这就需要把员工的培训和学习放到一定高度去对待，同时从某种程度来讲，员工的成长和进步也就意味着服装店的成长和进步。服装店何不一次投资，受益终生呢？如果在这个服装店能够学习和成长，又何必朝三暮四呢？
10.不要在企业亏损时拿员工待遇说事
服装店在经营时难免会有时出现经营不善的局面，但是店铺一旦出现亏损，压缩成本、降低费用是无可厚非的。但是许多企业在企业亏损时，首先把降低员工的待遇放在了重要位置，结果是员工待遇降了，也节省了一定费用，不过等服装店开始盈利时，员工也流失得差不多了。
11.事业留人，让员工成为服装店的主人翁
对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲，能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们的军心至关重要。现在许多服装店的老板为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境。
12.建立员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制
店内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下，是非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。这就需要服装店的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失的安全系数。
13.建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境
在许多服装店内许多员工的离职原因往往是对店内的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身居高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。
如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。
所以服装店如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工队伍来讲是至关重要的。
14.运用法律
服装店要与员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。
总之服装店要想稳定店内的销售队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而服装店也要多方位反思，来根据服装店自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。