经济指标在本期实际与预算之间、不同时期之间、不同单位之间进行对比分析，观察变化趋势，从而分析是否符合客观实际与变化规律，从中发现疑点。
【例2-7】某公司今年费用率达到30%，比上年增长10%，费用额大幅度增长，业务招待费用比去年增长接近两倍，而销售额并没有太明显的增长。经过查账人员进一步检查，发现该公司领导通过各种渠道弄到业务招待费票据进账，超过业务招待费用限额15万元，这些费用自然进入领导个人腰包。
[2]比率分析法：通过计算、比较经济指标的比率，确定相对差异揭示矛盾的一种分析方法。在运用比率分析法时应把有关比率有机地联系起来，并结合其他分析方法综合观察分析，以求找准问题的所在。
公司经营管理中存在很多比率指标供管理者和查账人员使用，常见的有：
流动比率=流动资产÷流动负债资产负债率=负债总额÷资产总额应收账款周转次数=销售收入÷应收账款平均余额资本金利润率=利润总额÷资本金总额×100%
营运资金周转次数=销售收入÷营运资金平均余额产品销售利润率=利润总额÷产品销售总收入×100%
成本利润率=利润总额÷产品销售成本总额×100%
[3]因数分析法：又称连锁替代法。即在影响经济指标的各因素中，顺序把其中一个因素当作可变的，用变动的量来替换，而暂时把还没有当作可变因素的其他因素当作不变量，从而计算各个变动因素对指标总额的影响程度。
【例2-8】甲企业七月份材料材料耗用指标表耗用指标的预算与实际。
加鸡蛋
有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结账的时候，左边这个总是比右边那个多出两三百块钱，天天如此。为什么呢？你走进右边那个粥店，服务员微笑着把你迎进去，给你盛好一碗粥，然后问你：“加不加鸡蛋？”一般情况下，你喜欢吃鸡蛋，你就会说加一个；你不喜欢吃鸡蛋，你就会说不加。你走进左边那个粥店，服务员同样微笑着把你迎进去，给你盛好一碗粥，然后问你：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”一般情况下，你喜欢吃鸡蛋，你就会说加两个；你不喜欢吃鸡蛋，你就会说加一个。现在你明白了吧，一天下来，左边这个粥店比右边那个要卖出很多个鸡蛋，难怪它每天挣的钱也总是多出两三百元。
点评
都是加鸡蛋，“加不加鸡蛋”和“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋”所引发的消费结果却大相径庭。因为它使两个小店的销售额有了明显的不同。企业要千方百计地增加销量，销量增加了，利润自然就会上涨。
（摘自《让狗吐出骨头——一分钟财务管理故事》）
管理费用：指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
财务费用：指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费。
销售费用：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。销售费用是企业销售成本的组成部分。