大库存。
小贴士
生产部门要严格按照订单情况进行生产。
在生产任务清闲时，宁愿选择给员工放假，也不能盲目生产，防止产生“或许可以卖出更多的产品”的乐观态度。
（4）以信息代替库存
信息是当今社会进行商业活动最重要的资源，如果一个企业拥有大量的信息并且有较强的处理能力，该企业就能获得竞争优势。同样，企业若能以信息来代替库存，那么库存成本将大大降低。
戴尔公司在供应商链管理中，戴尔作为链主，其主要的任务是凝聚订单，比如收集10000台电脑订单，供应商则及时提供10000种与电脑相关的配件，如显示器、鼠标、板卡、芯片及相关软件等。供应商在戴尔的生产基地附近租赁仓库，并把零配件放到仓库中储备，戴尔需要这些零配件时，则通知供应商送货。零配件的产权由供应商转移到戴尔。另外，戴尔还充分利用库存赚取利润，比如，戴尔向供应商采购零部件时，可以延迟30天付账；但在卖出电脑时执行的是先付款后给货原则，至少是一手交钱，一手交货，并利用客户货款与供应商货款中间的时间差来谋求利润。
戴尔通过强化信息优势，整合了供应商库存协作关系，降低了库存成本。
小贴士
以客户的“信息”价值替代“库存”价值。
遵循利益最大化原则。
（5）改变获得仓库的方式
仓库是产品存放的载体，但仓库的建设和管理是需要费用的，甚至有很多企业无力支付。如果在仓库获得方式上，能只投入租赁费用，那将能为你的企业节省一笔不菲的开支。
在美国，有一家干货生产企业为满足遍及全美国1000家连锁店的配送需要，建了6座仓库，并拥有自己的车队。随着企业的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的产品处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费，加上租金，也远达不到700万美元。
企业可以运用租赁仓库的方式，提高仓库的利用率，扩大生产规模，通过低成本扩张来实现规模效益。
小贴士
将传统的建设仓库改变为租赁的方式。
与其他企业共用仓库。
将多余的仓库外租。营销成本是指企业在营销产品的活动中所支付的成本，具体包括营销渠道开拓、产品宣传、营销人员工资等费用。营销中的费用数额巨大，有时远超过企业内部的制造成本。可口可乐、百事可乐、柯达、沃尔玛、IBM以及微软等国际知名大企业，为了保持市场竞争优势，每年花在营销上的费用达数百亿美元，大大地超过了生产成本。
企业要想降低营销成本，首先要降低机会营销成本，也就是由于决策失误导致的收益机会的丧失。譬如对公司的定位，应该重点投入哪些潜力的领域，是否应该进入某一区域市常这些都是非常重大的决策事项，同时收益和风险也远远超过了一般的日常决策行为。
另外，企业还应考虑为确保营销战略、策略、实施细则的落实而进行的各种监督审核活动产生的监督控制成本。这部分成本主要发生在人力、时间的耗费上，是一种隐性成本。
除此之外，隐性营销成本还包括各种搜寻成本、谈判成本以及人力招聘成本等。
企业对制造成本的控制已有悠久历史，并收效显著，欲求再减，实属不易且效果有限。但对营销成本的控制，很多企业并未对此加以注意，所以可节省的空间还很大。