在所有的物流成本中，运输成本是最高而且是最有活动空间的，因此要时刻把握并控制好运输成本，把运输费用降到最低。
（1）优化运输方式
选择最好的运输方式对于那些要频繁运送货物的企业来说尤为重要。企业应根据顾客需要和实际情况来选择最好最省钱的运输方式。
伯利恒钢铁公司就是一个很好的例子。该公司有时会询问其顾客是否愿意接受铁路运输而非公路运输，或者在铁路和公路两种方式结合使用比单独用卡车运输更经济有利时是否愿意接受两者结合使用的方式。随着铁路服务水平的不断提高，这种运输模式已经变得更加节约而有效。
铁路运输中的货运有货物种类、整车、零担和集装箱等运输成本；水运有内河、沿海运输成本等运输成本；汽车运输除单车成本外，有的还计算分线路和区域的运输成本；民航除计算各种机型成本外，还计算专业飞行成本。总之，合理的比价，对于货源分配、货物流向以及各种运输工具效率的充分发挥，起着十分重要的作用。
小贴士
征求顾客的意见，根据顾客的时间需求，选择合适的运输方式。
长距离且大批量运输，最好选择铁路运输。
有必要的客户还可以选择如空中快递等新型的运输方式。
（2）保证车辆装满
在运输过程中，空车或半空车会导致运力的浪费，增加运输成本。若能找出一些办法让车辆满载，则可以减少浪费，节省成本。
美国奥林制铜集团一直在努力用更多的货物来装满卡车。公司的运输主管说：“我们会将几批货物合在一起，中途再进行分道，或者有时将金属货物停留一天左右看看是否还有货物运出订单。”只要不超过客户的到货期限，这些方法为什么不可以使用呢？
沃尔玛则进一步发展了这个方法，它不仅被运用在车辆运出的过程中，也同样被用于运进货物的过程中。它不仅保证运货卡车满载出发，而且还设法使卡车在返回途中也载满货物。这些做法使得沃尔玛的运输成本远低于行业平均水平。
沃尔玛正是通过对物流资源优化和整合，实现了有效的物流成本控制，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。
在长距离的运输当中，有效的配载，尤其是回程配载，可以极大降低运输成本。如果长途货物运输回程实现有效配载，则单位商品的运输距离由往返减为单程，距离减半，成本降低50%。
小贴士
事先联系好回程的货物运输。
在货物运送目的地寻找合作伙伴，装满回程车载。
（3）多种货物合并运输
合并运输包含两个方面，一是运输方法上的合并，另一个则是联合运输。
运输方法上的合并是企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装。由于产品品种繁多，不仅包装形态、储运性能不一，在容重方面，也往往相去甚远。一辆车如果只装容积孝质量大的货物，往往是达到了载重量，但容积空余很多；而装容积大、质量小的货物则相反，看起来车装得很满，实际上并未达到车辆载重量。这两种情况都造成了运力浪费。
科龙集团对运输货源与运力进行整合后，改变了过去单一产品运输引发的配车困难、起运点高的弊端。以前冷柜产品40%靠零担高价运输，小家电处于创业初期，要货量达不到整车运输要求。通过整合运输资源后，缓解了冷柜、小家电的运输压力，冷柜产品现在只有10%左右靠零担运输，其他的则与冰箱、空调配整车发运，单台的运输价格在原来零担价格的基础上降低了70%～80%，时间提前了3～6天。
联合运输是几个企业联合，集小量为大量共同利用同一运输工具的运输方式，它不仅可减少企业的运输费用，使配送能力得到互补，而且有利于提高配送车辆的利用率。
小贴士
实行合理的质量、容积大小不同的货物搭配装车。
借助电脑来计算货物配车的最优组合。
（4）减少装卸次数
一般来说，企业不可能改变现有的公路线、铁路线、海运线，但是却可以通过整理现在的运输资源，减少中间环节，以节省运输成本。通常，货物的装卸也是要产生费用的，它是运输费的组成部分。因此，在运输过程中应尽量减少不必要的装卸，最好能做到一次直达装运，只在出发点和目的地分别装卸。
零售大王沃尔玛，就有一套“不停留供货”的供货系统。供应商根据分店的订单将货品送至配送中心，中心统一完成对商品的筛癣包装和分拣工作。大大减少了人工费用的使用以求实现一次配送完成，大大节省了储存空间和费用。
沃尔玛成为零食配送的领袖，其独特的配送系统，大大降低了成本，加速了存货周转，成为天天“低价”的有力的支撑。物流支出属于企业的成本范围。而装卸活动又是影响物流效率与物流成本的重要环节