业推行标准作业程序的目的是提升企业运行的效率。
由于企业许多岗位的员工经常会发生变动，而且不同的人由于不同的经历、性格、能力和经验，做事情的方式和步骤、对待工作的态度等各不相同。这就需要通过标准作业程序对工作进行细化、量化、优化，使经历、学识、能力、经验各不相同的人可以规范地做相同的工作，从而提高企业的运行效率。同时，由于标准作业程序本身也是在实践操作中不断总结、优化和完善的产物，相对比较优化，因此，能提高其相应的工作效率，进而提高企业整体的运行效率。
另外，标准作业程序通过对每个作业程序的控制点操作的优化，使每位员工都可以按照标准作业程序的相关规定工作，从而使出现失误的机会大大减少。即使出现失误，也可以很快地通过标准作业程序发现问题并加以改进。正是因为如此，标准作业程序保证了企业日常工作的连续性和相关知识的积累，无形中为企业节约了大量的管理成本。
一般来说，在现实中，企业在推行标准作业程序时，除了从自己企业的实际情况出发外，还要把握3个原则。
①推行力度一定要大。
任何一个新规定、新制度的出台，都可能伴随着不理解的声音。因为制度不能满足每个人的要求。事实上，制度也不是因人而定的，而是制定出来让人去习惯的。原来一些员工习惯于某些工作方式，如懒散、偷工减料，一旦标准化后，一切都严格起来，必须按规定去做，否则视为工作无效。这时，一些人会站出来质疑，一些人会阳奉阴违，而新员工则会受过去工作习惯的影响。
其实，经过一段时间，员工们会慢慢习惯。另外，企业还要加大培训力度，因为持续培训也是一个非常有效的方法。当标准化成为习惯，所有的问题都不再是问题了。经过21天或21次坚持，所有的新习惯都得以重塑，这是经过科学实验得出的结论。
②监督力度一定要跟上。
在刚开始推行标准作业程序时，一切都要严格要求，即严格要求员工按照标准作业程序工作。如果在推行标准作业程序一段时间后，员工发现企业高层领导不重视而且很少亲自监督，中层领导的检查也慢慢没有了，员工就会渐渐地回到原来的轨道上。这就会让标准作业程序流于形式。
因此，在推行标准作业程序时，企业高层领导必须十分重视，需要亲自监督，要求全员参与，要求各级领导分层检查，并且对员工进行重复培训，直到标准化深入每位员工的心中，让进行标准作业成为习惯。
③持续改进标准作业程序，标准作业指导书的更新不宜太快或太慢。
标准作业是一个持续改进的过程，标准作业指导书也要随着标准的变化而变化。但这里就会出现问题，如果持续改进得太频繁，标准作业指导书变化得太快，员工还没习惯，就又按新的规定去做了。如果长此下去，员工可能会失去耐心，甚至不知道究竟哪些才是标准。这好比“手表定律”，标准太多了，就没有标准了。
而如果生产工艺改进了，标准也变了，而标准作业指导书迟迟没有更新。这样的结果会培养出一大批遵守旧的规章、标准的员工，如果再次更正，又会浪费大量的人力成本。
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队都发现了相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了上级的嘉奖。
这个故事告诉我们，制度更新必须跟得上变化。而对企业而言，标准作业指导书的变更也不能太迟，必须随着企业战略的调整而变化，随着生产工艺的改进而更新。
工具：标准作业表
企业在推行标准作业程序中会用到很多标准作业工具，如时间观测表、标准作业表、标准作业组合表、产能表、工序条形图等，这些都可以在标准作业指导书中体现出来。下面仅以标准作业表做一示范。
某刀具生产企业由家族合伙的方式起家，规模扩大后，经营比较惨淡，产品多为低端产品。该企业生产部门王主管在参加一次标准作业的培训课程后，开始组织人员编写标准作业指导书。在编写时才发现，企业居然连工作标准和具体的操作流程都没有形成文字，一切都只是王主管当面传授，员工掌握技术后即上岗工作。
王主管的合伙人觉得标准作业指导书没有必要，但也没有强行阻止才编写。在标准作业指导书编