一项改进，就使得海尔在电缆采购上节约了大约20%的成本。
③联合采购。现在是一个合作性的时代，行业之间的合作成为必然，因此，行业之间的不同企业可以形成一个利益共同体，共同进退，这样，各企业都会获得一些价格比较低的物料，其结果是使生产成本降低。
④第三方采购。将企业的物料采购外包给专业的采购公司，也是企业降低物料采购成本的重要方式。专业的采购公司有专业的采购谈判专家、广泛的采购供应络，可以以最快的方式为企业寻到最适合企业的供应商。
第三方采购就是借助外部专家的知识和技术，这对企业的间接物料和服务的采购非常有利，因为间接物料和服务的采购支出要占到企业总支出的30%～60%，而大多数企业从来就没有很好地控制这部分采购支出。
⑤电子采购。如今，许多企业存在部门多、产品杂、许多物料的关联性比较弱、单独采购、问题较多等现象。随着电子商务街、在线市尝电子商城等名词的出现，越来越多的企业开始接受电子采购，并认为这是最有效的方法。
电子采购操作比较方便，只要可以上，申请一个账号，发出采购申请，标明采购产品的内容及要求，然后等待站的审批。一旦审批通过，采购即变成一个有效的申请。供应商只要在上下单，就可以顺利完成，甚至连发票都是电子发票、支付也是电子支付，方便快捷，正大光明。由于比较的空间较大，可以降低成本，更重要的是时间成本可以大大下降。