物料采购是企业成本中最大的一个部分，那么，如何提高物料采购效率，有效控制物料采购成本呢？可以从以下几个方面着手。
（1）选择物料的采购渠道
企业常用的物料的来源比较多，包括：企业自行生产加工，国内供应商处采购，国外供应商处采购，客户提供，委托专业工厂加工等。如果从成本控制的角度考虑，国内采购比国际采购费用要低很多；委托专业工厂加工，更能符合企业个性化生产的需要；由客户提供，省力又省心；等等。
生产主管要根据企业的实际状况、生产发展的需要、客户的订单需求等，综合权衡、比较，从而确定物料采购的渠道。因为生产主管不仅要考虑物料采购的成本，还要考虑其他边际成本，如运输成本、仓储成本会不会加大，生产加工复杂程度会不会提高，企业的整体利益会不会下降等。
（2）优选供应商
合理的供应链管理可以使企业通过最小的成本获得最大的收益。企业要优化供应链，从整体上降低生产成本，选择适宜的供应商是非常重要的。企业在选择供应商时，可从以下几点入手。
①供应商是生产厂商。直接从生产厂商批购物料，往往是最便宜的；多一道批发商、经销商，多一道成本控制关。所以，企业要想降低采购成本，所选择的供应商应该本身就是生产厂商。
②首选批量稳定的供应商。供应商的生产规模、资质、信誉及自己企业订货量的多少，是选择供应商的基本指标。要将批量稳定的供应商列为首选合作伙伴。
③供应商与企业协同发展。选择的供应商必须能与企业共同发展，供求双方能进行战略沟通，从而促进协调发展，实现供求双方的双赢。
④供应商要具有很强的增值服务能力。供应商的增值服务包括：以客户为核心的服务，以促销为核心的服务，以制造为核心的服务等。为了赢利，供应商也会积极参与合作发展，通过其增值服务为企业提升竞争力。
⑤对供应商能力和信誉进行考核。企业要定期对供应商的综合能力、竞争能力等进行考核，同时对供应商的信誉进行评比，对能力强、信誉好的供应商要重点培养，使之成为战略合作伙伴。
⑥多渠道收集信息，开发新的供应商。供应商虽然不是多多益善，但供应商的信息应是多多益善。企业收集采购信息的方式可以多样化，如互联、报刊、同行、展会、研讨会、协会等，有计划地开发新的供应商，以便拓宽思路，实现产品的创新与优化。
（3）按生产计划采购物料
生产主管在进行物料采购时，要把握的重要一条就是：要按生产计划来采购物料。对于常用的、通用的消耗性物料，企业多备一些是没有问题的。但出于成本控制的考虑，按生产计划采购物料是完全可行的，尽可能减少物料的库存量，以降低物料的管理成本、搬运成本等。
（4）完善企业的物料采购成本控制制度
物料采购成本控制制度，是保障企业顺利运营的基础，也是保证与供应商互惠共赢的基矗生产主管可以把实际工作中的经验及教训融入采购制度，渐渐形成标准化的规定，要求人人遵守即可。
（5）严格核批所采购的物料
向供应商要利润是物料采购成本控制的核心。生产主管可以采用3种策略，在保证质量相同的情况下降低物料采购的成本。
①了解所采购的物料是由哪些材料组成的，全面分析其制造成本。
②了解所采购的物料可用在什么地方，以及该物料的需求量和售价。
③了解所采购的物料的替代品有哪些，获取新供应商的信息。
严格核批物料采购，可以获得最优的采购价格，也可以减少采购人员“灰色收入”的机会。
（6）掌握采购物料的方法
在进行物料采购时，生产主管可根据具体情况采取不同的方法。
①招标采购。将所要采购物料的所有条件，如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标厂商资格、开标日期等详细列明，并在报纸、互联等媒体上公告。投标厂商依照公告的所有条件，在规定时间内参加投标。
该方法是企业获得供应商信息的一个重要方法，而且通过竞标的方式可以快速获得质优价廉的物料。该方法对于采购批量物料是非常有效的。
②集中采购。有些企业规模较大，在采购大批量的物料时，采用集中采购的方法，可以降低物料的整体价格。
海尔曾对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，为集团节省成本20%～30%。电缆是海尔众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，实现了集中采购。仅此