由于设备通常 比较昂贵，有的甚至是进口的。一旦设备出现故障，修复就比较困难，而要等到专业技术人员赶到，通常耗时耗力。而经过维修的设备，通常会导致产品的产量和质量逐渐下降，维修费用也会与日俱增。
设备发生故障的原因可能来自设备本身，也可能是由对设备操作不当、保养不周引起的。无论设备故障是哪种原因引起的，如果一味地外请专业技术人员进行维修，对企业都是一笔很大的负担。随着设备维修次数的增加，设备维修的费用也在增加，企业的负担也会加重。那么，企业该如何做呢？培养自己的专业技师、维修人员成为一种必然的选择，生产主管应担负起这个责任。
企业的竞争其实是人才的竞争，而对人才培训是企业最好的投资。对企业来说，自己培养的人才是最忠诚的、最值得信赖的；而专业的设备维修人才更是企业不可或缺的人才。无论专业的技术人才，还是操作人才，都要接受专业的培训，从而成为企业的一部分。
那么，生产主管如何有意识地培养企业的设备维修人才呢？
（1）生产主管不仅要大力营造立足岗位、学技精艺的良好氛围，还要加大表彰优秀技术人才的力度，提升他们的价值，形成尊重知识、劳动、人才、创造的好风气，进而使员工养成人人爱学习、人人重创新的好习惯。
（2）生产主管要制定并落实维修人才培养规划，做到有计划、有目标、有措施、有重点，让其感到培训带来的益处。
（3）形成一个设备维修的团队，人人都能掌握过硬的专业技能，采用专门培训或平时带徒弟的方式，最终形成一个可以不断复制的维修团队。