各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，按规定方式在指定地点进行储存或堆放。
3.劳动组织准备阶段
劳动组织准备的范围包括整个建筑施工企业的劳动组织准备、建设项目的劳动组织准备、单位工程的劳动组织准备三个层次。这里以一个拟建工程项目为例，来说明劳动组织准备工作的内容。
（1）选派项目经理，组建项目经理部。
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理人选和项目经理部名额；因事设职、因职选人，任人唯贤；坚持合理分工与密切协作相结合。
（2）建立精干的施工班组。
施工班组的建立要考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，并坚持合理、精干的原则。
（3）集结施工力量、组织劳动力进常
工地的领导机构确定之后，要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
本工作的目的是详尽地向施工队组和工人讲解交代拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，这是落实计划和技术责任制的有效办法。交底应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行。
（5）建立健全各项管理制度。
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。管理制度包括：施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；技术责任制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；材料出入库制度；机具使用保养制度；工程质量检查与验收制度；安全操作制度；工程技术档案管理制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度。
4.施工现场准备阶段
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的现场施工创造有利的场地条件和物资保证。其具体内容如下：
（1）做好施工场地的控制测量。
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和工程测量控制。
（2）搞好“三通一平”。
“三通一平”指路通、水通、电通和平整场地。
（3）做好施工现场的补充勘探。
为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，及时拟定处理隐蔽物的方案并实施，为基础工程施工创造有利条件，必须做好施工现场的补充勘探。
（4）建造临时设施。
按照施工总平面图的布置，建造办公室、加工棚、宿舍、仓库等临时设施，为开工后的生产、办公、生活、居住和储存做好准备。另外，还应修筑施工场区四周围墙和必要的防护安全隔离设施。
（5）安装、调试施工机具。
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（6）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放。
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
（7）及时提供建筑材料的试验申请计划。
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的力学性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
（8）做好冬雨季施工安排。
按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
（9）布置宣传标牌和警示标牌。
布置与现场施工有关的各种宣传标牌和警示标牌，如施工管理的组织机构图、工程形象进度图、安全生产宣传牌、危险区域或场点的警示牌及车辆、行人引路标志等，创建规划文明的施工现场管理环境。
（10）设置消防、保安设施。
按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，确定消防、保安等实施措施。
5.施工场外准备阶段
除了施工现场内部的准备工作外，还有一些施工现场外部的准备工作要认真完成。
（1）材料的加工和订货。
与加工部门、生产单位联系，签订外购的建筑材料、构（配）件、建筑