战略确定后，我们实现了不同传播专业人员在“空间”上的整合，所有服务摩托罗拉的人员搬进了全新的办公室，在一个空间里工作。同时而来的挑战是让这个“庞大”的团队围绕客户的营销问题，按照一个优化的流程高效地运转，真正发挥整合资源的优势。这绝非轻松，而是一个痛苦艰难的过程。今天，奥美的摩托罗拉团队和客户一起，再次面临着更大的挑战，寻求更大的突破。
谢谢您，最佳广告主
庄淑芬 中国4A理事长，奥美中国区CEO
身为中国4A第一任理事长，我绝对有义务与责任为这个在中国大陆史无前例的“最佳广告主评选”现身说法，也趁机宣扬最佳广告主必须具备的各种“美德”。
犹记得当时（2006年4月），中国4A的全体理事在若干亟欲达成的目标计划中，对所谓的“最佳广告主评选活动”犹豫不决、争论不休--其中一句人人埋在心里却不敢贸然说出的话，就是“怕得罪现有客户”--万一提名却没当选，客户知道后是否会翻脸？有的理事甚至主张在中国大陆市场一切规范尚未成熟运作前，举办此类评选实有多余之嫌。于是义不容辞，我以理事长的身份作了结论--此活动立意良善，旨在鼓励言行一致的最佳广告主，他们的楷模典范（如果有的话）能发挥影响力，只要存在，就值得中国4A大力表扬，这一切永远没有所谓最佳时机。
我个人心知肚明，这一评选再轰轰烈烈也无法与“创意奖”相提并论，毕竟后者是所有广告人高度关心的圈内事，甚至在若干创意人员心中它更是安身立命之钥。然而我自己却心怀一种虽千万人吾往矣的使命感，无论如何，我们必须对企业主传达一个简单却重要的信息：好的广告主，广告人梦寐以求。做一个好的广告主，真的有这么难吗？咱们就来手持放大镜就近瞧一瞧！
中国4A的最佳广告主评选条款巨细靡遗，除了基本资料（如广告主名称与服务项目品类等）外，尚包括如下参赛内容：
·合作期限（如同婚姻关系，幸福生活需要时间磨合，蜻蜓点水的一夜情，终究是过眼烟云了无痕迹。）
·完善简报（如同定做衣服，清楚叙述需求所在，有助引导裁缝的针线走向，否则一切走样，怨天尤人也无济于事。）
·参与投入（如同团队合作，双方有来有往水乳交融，如此一来，合作无间的团队精神就弥漫在彼此互动的举手投足之间。）
·合理时间（如同酝酿好酒，过程无法敷衍了事，时间首当其冲，当然时代进步中，酿酒技术也日益加速。）
·创意激发（如同艺术创作，才华横溢的创作者总是心仪高鉴赏力的好看官，两情相悦的一拍即合，有益激发出源源不绝的创造力。）
·及时分享（如同革命伙伴，有福共享有难同当，好消息一起分享，坏消息一起分担，方式无限、仪式不拘，但求双方有志一同携手并进。）
·定期鼓励（如同爱情伴侣，培养灌溉的耕耘法则缺一不可，关键时刻更要一往情深地传达爱意，天生敏感的广告人从此拼命效劳。）
·信守承诺（如同契约协定，按时履行应尽的义务，包括如期付款，是不可怠慢的商场礼仪，霸王餐也许好吃，但绝不可能长久。）
基于以上评选条款，在一阵激烈的讨论后，我们选出了最具代表性的3家最佳广告主：摩托罗拉、李宁和沃尔沃。借此，谨代表中国4A再次恭喜它们的当选。衷心期望所有获奖的企业主本着以身作则当仁不让的精神，发挥强大的感染力量，不仅继续鼓舞代理商追求卓越、产出优秀作品，同时也能潜移默化地让所有广告主都以身为广告人心目中的“好客户”为荣！但愿那一天早日到来。
（本文转载于《中国工商报》的“何为广告人心目中的最佳广告主”栏目）
宋秩铭在大中华区创意总监大会上的讲话
宋秩铭 奥美集团大中华区董事长
很久没有CD Meeting（创意总监大会）了，之所以能够召开这次CD Meeting，是因为我们终于有了一位大中华区的：ECD（执行创意总监）--尼尔斯（Nils）。他正在“挣扎”着做大中华区的ECD，为什么说“挣扎”？因为他很忙，负责摩托罗拉这样的大客户，常常被搞得筋疲力尽。
我知道各位都很忙，所以先感谢大家能够设法来到西安参加这次会议。
其实这一次来的时间很对，因为我们上一个五年计划（2003～2007）即将结束，正是在对下一个五年作规划的时候。在中国，这一个五年是我们急速发展的阶段。其中，规模是主轴，我们成长了三倍。基本的架构、网点都建立起来了。下一个五年，虽然还是会有两倍的成长，但更重要的，应该是质量的产出和强力的整合。从基本的IT、财务、HR、作业系统、互相支援等方面着手，大家必须是一个团队。北京的CD（创意总监）可以支援广州，台湾的作业碰到问题，可以找上海的CD帮忙，没有南北之分，没有内地、台湾、香港之分。