作为尼西奇公司董事长的多川博，清楚地认识到如果不生产一种需要量大的产品，公司就站不住脚。而生产尿布，在那时看来，是大企业不屑干，小企业不愿干的买卖。多川博经过长期的市场预测，看准了这一行，办起了尼西奇尿布专业公司，专营婴儿尿布并集中力量创制名牌产品。
尼西奇转产的决策，不能不带有一定的风险性。当时的日本，有汽车大王、电器大王，还没有听说过哪家办起了尿布公司，出现过尿布大王。而尼西奇公司为人所不为，在今天看来，这恰是他发迹的一个诀窍。
尼西奇尿布公司成立后，多川博不断采用新材料、新技术、新设备，创造了“尼西奇”尿布，深受孩子妈妈们的欢迎，在竞争中站稳了脚跟。这家公司随着胜利的节奏，迅速发展，年产尿垫１０００万条。不仅垄断了日本的尿垫市场，还远销７０多个国家和地区。
经过几十年的奋斗，尼西奇尿布公司已有职工２０００多人，年销售额高达７０亿日元，而且，每年以２０％的速度递增。
赚钱一点通
就是这个生产尿布的尼西奇公司，效益超过了很多生产汽车、飞机的公司。
１79 鸡蛋虽小，也是生意
一些四川人奇迹般地在一些大小城市，用移动销售的方式，每人推一辆小车，上面放一大铝锅，锅里放着热气腾腾的鸡蛋，穿街走巷，操着四川口音喊着“正宗卤鸡蛋，１块钱３个，味道好得很”。就是这么一个不起眼的模式，却让这种特色逐渐变得像新疆羊肉串那样小有名气，而且全国各地已有数千人从事此业。
这种经营模式的优势在于：一是创业启动成本低，不到１００元，所以风险也小。二是一般一天能卖出几百个鸡蛋，靠近旅游区的甚至能销售千个以上，虽然每个只有几分钱的利润，但每天能够挣二三十元钱，也相当于一个职业了。三是打破了常规连锁经营模式，创出小本连锁新概念。不像正规的连锁经营要有门面，收加盟费，传授技术等。但“四川卤鸡蛋”的效果远远超出了许多正规连锁。四是以移动销售的方式灵活推销，现场激起顾客的消费欲望。五是以重量称秤的方式买进，以论个的方式零售，换一种方式销售获得差价。六是具体策略上，价位整齐，用一元的方式不用找零，给购买的人提供了方便，促进了销量。
本来卤鸡蛋在全国各地都能见到，是一个有着普遍市场基础的产品，一点也不稀奇，但聪明的四川人看准了这种市场基础，改进经营谋略，采取移动销售方式，像报童一样，把小产品推到顾客的嘴边，结果其销量出奇的好。一些固定销售卤鸡蛋的摊子自愧莫如。所以这种创新的创经营模式扩张很快，在不到一年的时间里，全国许多大小城市都有人用这种方式销售四川卤鸡蛋，把这个小生意做到了每个城市的大街小巷。