电视上还在乐此不疲地大做“康师傅”的广告时，统一面也杀到了，一时间统一的广告也铺天盖地打将过来。但毕竟是迟人一步，康师傅已深入人心，尽管统一面刻意去做广告宣传，在此上面不断追加投资，但收效远不及康师傅，又加上营养面、一品面、中华面等诸多竞争对手，使得统一面的销售成绩与其广告投入并不平衡。虽然争者甚众，但先声夺人的康师傅的地位却难以动摇，更因其行动迅速，气势宏大，其地位也是日益稳固。
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现代商战不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。
120 金利来以快为本
金利来领带受到世界４０多个国家和地区先生们的青睐，美国前总统尼克松第一次访华前，看中的就是金利来领带。
“金利来”的创造者曾宪梓的经营理念就是“三字方针”与“四快口号”。“四快口号”就是“快设计、快制作、快投产、快上市”。当今世界的生活节奏、运转时效都极快、极短，这对领带的更新换代提出了更高的要求。因此，曾宪梓为了实现“四快”之中的首“快”，“金利来”实行了“拿来主义”。
“金利来”派遣大量人员到花式品种繁多的法国和意大利，挑选合适的花式，见到有别具一格的，即用重金买下版权，拿回香港自行配上不同颜色，迅速批量生产，投放市场，保证了制作、投产、上市的快捷，“金利来”每年推出２万个花色品种，就得益于“四快”。
另外，“金利来”在广告宣传上也很会抢先，他们采用的是“产品未动，广告先行”的策略。１９８１～１９８２年，“金利来”耗资百万元人民币在内地大做宣传，但市场上却不见其影，这自然勾起了消费者的欲望。当“金利来”才款款而来的时候，马上形成了一股争购之风。
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在赛跑比赛中，只要比所有人快一步，就会成为冠军。而在商场中，很有可能慢一步就全部是失败者，没有亚军。
１２1 样样都争第一个
香港华达投资公司首任董事长李晓华，其财产超过１０亿元，他曾驾驶着自己的“法拉利”跑车自豪地说：“这是全中国第一辆。”样样争第一，他就是凭这个信念赚钱的。
当年，李晓华将广州商品交易会陈列馆中的一台美国冷饮机的样机买了下来，在北戴河海边开了第一个小冷饮店，一个夏天他就赚了１０多万。后来，李晓华却将这台“生钱的鸡”卖给了当地人，自己又跑到秦皇岛，与一家文化馆合作，干起了“放录像”的新生意，当然又是第一人，而且还是当时全河北省仅有的一家。
２０世纪８０年代中期，李晓华已经是京城的超级大款了。后来，他去日本留学，从打工做起，汲取着日本经商之道的营养，一年后便与一日本人合开了一家公司，做代理业务。
一天，李晓华从报上看到了一条并不显眼的有关１０１毛发再生精的报道。赵章光在日本的初次亮相，就被李晓华看到了，而且看出了里面巨大的生财潜力。
于是李晓华马上回到国内，直奔北京１０１毛发再生精厂，第一个取得代理权。他与厂方达成协议：捐赠给对方一辆大客车和一辆小轿车，他做“１０１”的日本代理经销商。结果１０１毛发再生精为他带来了上亿元的资产。
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“抢先就是厚利”，这是李晓华自己的经验之谈。
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创业者的“死穴”之六：跑得又快又省料：“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草，似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。你要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
１２2 物以稀为贵
做生意讨价还价很正常吧？可是，动作迟缓、犹豫不决也会带来不好的结果。
一位犹太商人带着三幅名家画作到美国出售。有位美国画商看中了这三幅画，一问价格，犹太商人开价２５０美元，少一元也不卖。这个美国商人也不是商场上的平庸之辈，一美元他也不想多出，他以为他嘴皮子利索，便和犹太商人讨价还价起来。
犹太商人二话不说，点火就把一幅画烧掉了。美国画商异常吃惊，看着一幅名画被烧又惋惜又心痛。他问剩下的两幅画卖多少钱，想不到犹太商人这回要价口气更是强硬了，声明少了５００美元不卖。少了一幅画，还要２５０美元，美国商人觉得肯定能杀点价下来，便再次砍价，而犹太商人又将其中的一幅画烧掉了。
这一回，美国画商害怕了，只好乞求犹太商人不要把最后的一幅画烧掉，因为