判断给已有知识打分，系统则根据分数的高低自动进行知识排行，从而让关注度高、评价高的知识受到更多的关注，得到更广泛的传播。
知识发布者可以指定人员对所发布知识进行改进，实现在原有基础上的不断创新，阅读者如果认为某项知识具有参考价值，也可以推荐给相关人员，如图6-10所示，从而实现知识的传播并逐步实现5%的改进与改良。
精确管理不仅规避人性缺点，而且遵循人性特点，对贡献知识、参与创新的人员，精确管理的信息化系统会自动计入个人文化成绩，对相应人员予以奖励，如图6-11所示。
通过知识的积淀，包括规章制度等在内的文档可便捷地发布于精确管理信息化系统内，如图6-12中的“新员工手册”模块，这样在新员工入职等情况下，员工便可以自行查阅，在实现知识转移的同时减少企业资源内耗，提高运营效率。
通过设置知识管理体系，可在精确管理的信息化系统内实现知识共享、知识沉淀、知识创新和知识激励，为企业创新提供有效的素材和依据，将精确管理中对创新的定义和理论诉求落地实现，如图6-13所示。
知识地图是精确管理实现模型中的一个专门功能用语。
六、过程与结果
1.过程与结果的关系
过程决定结果，结果是过程的必然反映。由于社会的变革与不确定性，我们对过程论的认识产生了模糊，使社会、企业付出了沉重的代价。
我们不断地在宣传结果而忽略了过程的重要性，如同我们到了赌城拉斯韦加斯就想试试运气赌两把一样，因为你看到的就是满堆的钞票，听到的就是赢钱，这当然太诱惑人了。因此，谁都想立即拥有成堆的钞票，谁都要去试。如果在拉斯韦加斯到处宣传的是输钱，不仅会输掉所有的钱，连借来的钱也会输光，那还会有人去赌吗？我们现在到处在宣传的是高工资，是豪宅，好像富贵随手可得，这样的宣传造成了社会整体的浮躁--人人都梦想立即富贵，没有多少人想着去艰苦创业；刚毕业的大学生，就想找到高薪工作；工作才几天，就想做经理；公司刚起步，就要改集团；本业没做好，就要多元化……事实上，只有持之以恒地坚持才能成就大业。
现在为什么我们的企业长不了，这与我们不要过程，只要结果是关联的。要知道，在创业的道路上，到处都有美丽的陷阱，我们一定要清楚，天下没有免费的午餐，没有艰辛的付出，想获得沉香的硕果是不可能的。
过程强调的是真实、严谨、规范与研究，是要求我们首先找到针对企业的工作规律，制定出相应的规范，让员工首先在这样的规范上去做事，只要按这样的规范去做了，至少能获得已经设定的结果，而不是只要结果让员工任其发展。员工的创新也必须首先要在规范的基础上进行，而不是砸碎一个旧世界，什么规范都不遵守了。
结果是我们认定的过程的必然产物。企业的发展就是企业不断总结与归纳自己的独有过程，这是企业价值最大的方面。过程论否定了急功近利的企业行为，要求我们不断地总结、积累企业的行为，使其成为我们专有的过程，以便在未来的竞争中保持竞争力。
2.过程关系到企业能否稳健发展
我在做企业管理的调研中，常听到这样的言论：“我不管你怎样做，这件事交给你了，你将它做好就行。”
1997年年底，我参加了一个地级市优秀厂长经理的先进经验报告会，会上听到几位领导都讲了这样的话。最后市领导在做大会总结时还反复强调，要求全市的厂长、经理学习先进，学习这些成功的厂长、经理如何放权，如何管大事。
现在这样的言论已经不多了，特别是在2000年以后，我们很多企业做起ISO 9000认证来，通过ISO 9000的认证，大家已经知道过程的重要性，知道企业管理者的核心工作其实是要创造一个稳健、高效的企业运营过程--在这样的过程之下，就可以保证能够获得我们需要的结果。
下面这几件事让我对过程与结果的问题有了充分的认识。
1994年我刚创办公司时，《公司法》也刚刚颁布。本来依法纳税是一个公民应尽的义务，但当时的情况是，大多数人脑海里认为谁正常纳税谁就是“大傻帽儿”，“谁不漏税谁吃亏”。因此，公司刚办几个月，每月实事求是纳税之后，有好些朋友就主动给我出主意，教我如何偷税漏税。
我当时也摇摆不定。如果不听朋友的，每月真金白银不断往外流，真是心疼。如果听朋友的，我立志下海办企业，是想摸索出一条符合中国国情的企业管理之路，但如果我也去偷漏税款，那这条“路”总结出来恐怕也是“纸上谈兵”，无法执行。为了能说服朋友，我不偷税，但我不做“大傻冒儿”，而是要更精明。
我当时挖空心思，穷极自己的智慧，总结出了更精明的两点不能漏税的看法。
首先，我灵活一点是完全可以的。但是漏税这件事要一支精明的队伍去做才行，这