“对美国军队，如果不接触它，就会怕它。我们跟它打了三十三个月，把它的底摸熟了。美帝国主义并不可怕，就是那么一回事。”
--《毛泽东选集》第五卷，第103页
历史从来不是一个牧歌式的进程，营销也不是。
在国家力量和品牌理论的掩护下，西方跨国企业的资本瞒天过海，占领了中国的绝大部分市场。改革开放30多年来，跨国公司不断通过收购兼并来清洗中国市场。比如在日化行业，越来越多的民族品牌被宝洁、联合利华收购，民族品牌几乎全军覆没。此外，一些跨国公司还把中国变成了生产加工的基地，如在手机、汽车、家电行业，无不如此。“以华制华”的策略屡建奇功，本土企业几无立锥之地。在跨国公司的凌厉攻势下，中国企业要么直接消失，要么被迫和跨国公司“合资”，交出主导权，任其宰割。
中国企业需要的不是“世界500强”这样的虚幻头衔，而是扎扎实实的市场效益。稳稳当当地挣钱才是硬道理。
中国营销缺什么？缺的不是战术，缺的是统一的战略部署，缺的是国家经济战略和文化的空中掩护。缺的是中国式营销思想、文化传播和国家营销的战略组合。
一、西方的品牌理论不是万能的
中国式营销思想的阙如导致在美国反映平平的科特勒、德鲁克们的教科书来到中国后却被捧为圣经。
一百年前，中国社会面临的同样是一个把洋人和洋理论神化的形势，但是毛泽东不仅没有盲目崇拜和臣服于那些西方的理论与方法，而是把一切帝国主义和反动派都看成是“纸老虎”。在毛泽东看来，把他们的底细摸熟了，他们也就是那么一回事，一点都不可怕。
如果说，将一百年前西方国家对中国的侵略视为一场品牌入侵行动的话，那么毛泽东所领导的具有中国特色的社会革命就是一场“反品牌”运动。
所谓“反品牌”，就是以本土营销思想为指导，以国家竞争战略为支撑，为中国企业参与国际竞争提供理论基础、文化掩护和政策支持。没有国家营销的战略掩护，中国企业在与全球范围内跨国公司品牌的竞争中将永远处于弱势地位。
毛泽东所领导的抗日战争、解放战争、抗美援朝战争的胜利告诉我们，西方的理论从来都不是放之四海而皆准的，西方的技术和硬件武器也不是不可抵抗的。问题在于，我们的企业能否承担起国家崛起的经济使命，我们的宏观经济战略能否为我们的企业提供有力的支持和保护。
面对西方跨国公司的竞争，我们必须从中国的实践出发，不能抱着国外几十年前，甚至一百年前的教条不放。我们既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄，只有像毛泽东那样深入实践，把经济学的普遍规律和中国的具体营销实践结合起来，才能跳脱西方营销学的理论陷阱。
二、只有强大的文化，才有强大的经济
国家营销战略首先是文化战略，它是一个国家政治经济战略的表现。国家的文化战略就是把它的商业企图、品牌企图、商业战略隐藏在文化战略背后，润物细无声地进行输出。不要认为我们每天做的只是商业竞争，不要认为我们产品的竞争只是简单的营销战役，文化战是一场没有硝烟的战争！
韩国就是一个把经济战略和政治战略糅在文化战略中的国家，而且糅合得非常巧妙。韩国文化部长曾说：“19世纪是军事征服世界的世纪，20世纪是经济征服世界的世纪，21世纪是文化创造新世界的世纪。”与中国相比，韩国的市场更为有限，技术和资源更为贫乏，但是他们却打造了现代、LG、三星、SK、希杰、乐天等一系列全球品牌。
韩国成功的关键就在于将国家文化营销演绎得炉火纯青：《蓝色生死恋》《冬季恋歌》《我的野蛮女友》《大长今》《澡堂老板家的男人》等一系列影视剧能够在中国乃至世界上刮起韩流，而韩国的汽车、美食、服装、家电则顺势占领了海外市场；一场奥运会能把汉城2005年1月19日，韩国汉城市原市长李明博举行记者招待会，宣布把汉城的中文名称改为“首尔”，“汉城”一词不再使用。这个城市和韩国这个国家推向全世界。这是一种很高明的国家文化营销战略。
日本也是一个非常注重国家营销战略的国家，以大批动漫、影视产品抢滩中国。在接受了日本文化的同时，我们身边的消费也发生了巨大的变化。日本的电视机、汽车、冰箱、电子产品悄悄地进入了我们的生活，而这一切都是水到渠成。我们事先接受了他们的文化、他们的艺术、他们的精神，所以我们在接受他们产品的时候也觉得顺理成章。
同样，在美国，有一个比航空母舰更厉害的武器，那就是好莱坞，它每年有几百部大片输出。我们已经习惯于在美国大片的影响中生活，把看美国大片当成一种精神寄托和生活方式了。美国可以将生活用品委托给中国生产、电器产品委托给日本生产、化工产品委托给欧洲生产，唯独电影永远在美国好莱坞生产。
相比较而言，中国还没有把国家营销提升到战略的