语音聊天更胜一筹，省却了手机通话费用，着实诱人。它的外观设计中规中矩，虽没有太多亮点，但在细节上处理得当。
不得不顺便提一提它的营销。首次推出新品就能如此成熟、老到，不简单。
1．这款高配置的手机只卖1999元，绝对高的性价比，简直让人震惊。即使小米的首款机子赚不到钱，但已经积累起品牌知名度。
2．小米接受正式预订前，先在自己的官网上对100积分以上的社区用户，以1699元的优惠价限量发售600台工程样机。这一招，既进一步强化了价格优势，又获得了一定数量的种子用户，有利于形成口碑效应。
3．通过自己的官网提前一个多月接受预订，既可以积蓄客源，又保证了产销数量的一致，以销定产，降低生产成本；同时节省了渠道费用，让低价格的商业模式具有可持续性。
4．“发烧级智能机”、“社区手机”的概念，定位清晰，且有差异性；“中国首款双核1.5G”手机，先声夺人，传播力强劲。
最后要说的是，小米手机还幸运地拥有一位优秀的代言人——公司老板雷军。
还要点一个企业的名：OPPO。OPPO刚刚推出的第一款智能机Find，这款Find从立项、研发到生产、出货，历时3年，中途经过了更改硬件方案、公司内测、渠道商评测、回炉改型等多次周折，直至电视广告播出两个多月后，产品才最终面世。要做到这般定力，不是常人所能为。虽然Find上市错过了最好的时机，软硬件配置因而稍显滞后，虽然这款手机仍有机身偏厚、性价比优势不明显等缺憾，但是，OPPO这种对产品品质精益求精、不满意不拿出手的精神，足以让国内手机行业对它的未来充满期待。
还要点一下名的是中兴、华为这两家技术背景深厚的企业。在智能手机这个民用产品领域，这两家企业按照自己的章法营销：脚踏实地，先攻中低端市场，不断尝试新技术，推出新款型，以高超的性价比争取市场份额。
女性手机有没有机会？
朵唯 手机 定位 市场 通信
来自中国通信工业协会及高通公司的预测数据显示，2010年中国手机产量将超过7亿部，占全球市场的一半以上，而我国早已成为世界第一大手机生产国和消费国。山寨机这一概念也是从我国诞生，虽然这不是什么值得骄傲的事情，但从另一个侧面显示出手机市场的巨大诱惑力。
工信部的统计数据表明，2010年1月至10月，我国规模以上工业增加值增长16%，而手机产业增加值增长37%，增长速度远远超过工业平均增长水平。超高的增长率加上13亿人的大市场，不得不说，这是一块令人垂涎欲滴的大蛋糕。
发现这一点的，不仅有本土蠢蠢欲动的手机厂商，还有闻腥而来的国外手机品牌。都以为本土手机厂商占尽天时、地利、人和，近水楼台先得月，却不料外来的和尚会念经。已有的8亿手机用户更倾向于使用国外品牌的手机，而品牌正是本土手机厂商的难言之痛。
当然，国产手机在价格方面有着巨大的优势，以其低价策略迎合了一些消费者的需求。但国产手机的价格优势在竞争中虽具有威胁性，但不具有长久性，要从国外品牌的阴影下走出来仅仅靠价格优势显然是不够的。做大品牌，在这个竞争呈白热化的手机市场上独辟蹊径，寻找自己的发展空间，赢得消费者认可，是本土手机厂商亟待解决的问题。
风险定位，步步为营
加大市场投入是打造品牌的必经之路，据悉，以朵唯为代表的本土新兴手机厂商在市场投入方面毫不吝啬，广告投放、营销活动等在市场投入中占有很大的比例。
对于市场推广的巨额投入自然为品牌成长提供了温床，但是也必然加大了经营成本，那么朵唯如此巨额的投入，其商业逻辑是什么？定位于女性手机是否足以支撑这样一个细分市场？
朵唯董事长何明寿是这样解释的：“因为整个中国手机市场拿到牌照的品牌已经有300多家，市面流动出售的手机各种各样的型号多达4000款，竞争的残酷性是可想而知的，朵唯如果定位于大众化品牌，在这样的红海市场上是没有一点机会的，所以当时我们就在想能不能做细分市场，要么做功能手机，要么做音乐手机，这叫功能细分。当然还有年龄细分和性别细分。当时在这个问题上我们思考了很久。”
最终，何明寿选择了做性别细分。“在朵唯没有问市以前，很多品牌可能只强调做女性手机的一个系列或者某一款，但是朵唯明确地定位只做女性手机，而且每个月朵唯都会推出新款。当年刚刚推出的时候我们强调从女性安全角度做文章，2010年我们从安全改为‘时刻装扮你的美丽’。因为手机的功能已经大同小异，但是很多女孩子还是很在意她拿的是什么手机，因为这代表了她的品位，所以朵唯在这一方面下了很多功夫。”
定位于女性手机毫无疑问有着巨大的风险。手机作为一种非女性专用通信工具，并非