2009 年，《商业模式的力量》一书由机械工业出版社华章公司出版，得到了数万读者的认可。//WWW.SangWu.Net首发更新//百度桑*舞*小*说*网//经过3 年多来对近万名学员的培训和数百个咨询项目，我们对商业模式的研究又有了更深的思考。这次在中信出版社的大力支持下，有机会进行再版，不仅在图书外观上进行了重新设计，在图书内容方面，我们更是进行了大量更新，使之更加与时俱进，更加体现出“实战、实用、实效”的盛景法则。我们期待本书能够为中国企业的转型升级，乃至中国经济的转型升级作出微薄的贡献。
再来谈谈创作这本书的缘由。在2008 年金融危机时，我有幸出版了《生死转型——金融巨变下的生存发展之道》一书并获得了各位读者的认可。2008 年6 月10 日，我们已将全部书稿交到出版社，9 月17 日奥运会之后此书正式出版发行。因此，此书可以说是国内第一本讲述金融危机下的企业应对之道的畅销书，引起了全国读者相当大的反响。在《生死转型——金融巨变下的生存发展之道》书稿交付出版社后，我就在思考如何把中国企业转型升级的主题更加深入地进行长期研究与实践，如何更加系统、更有成效地帮助中国企业转型升级。因此，我和刘燕、杨青、曹志勇、王湘云、乔虹等研发团队成员迅速投入到了商业模式的研究与实践中。
在接触了大量的中小企业以后，我深深地领悟到中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路举步维艰，从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。为什么政府和企业喊了这么多年“转型升级”，但实际取得的效果非常有限？就是因为众多的中小企业真的不知道怎样“转型升级”。其实，“转型升级”的关键所在就是商业模式创新。
关于中国股市上市公司质量的争论有很多，为什么这些上市公司在上市后往往增长乏力？其核心就是商业模式的缺憾无法支撑持续的高速增长。所以，不仅成长期的企业需要学习和创新商业模式，大量已经上市的企业也需要学习和创新商业模式。总体来看，凡是遇到了增长瓶颈的企业都应该学习和创新商业模式。
然而，客观地讲，商业模式的设计创新确实是一件难度不小的事情，因为“自己可以复制自己，别人很难复制你”这样的挑战，对每一位企业家、经理人无疑都是一个高难度的突破。因此，我所创办的盛景网联咨询培训集团也为希望进一步深入探讨和创新商业模式的企业家、高管打造了《商业模式的力量》高端培训课程以及主题式咨询，旨在透过深度培训和高端咨询帮助企业家、高管彻底、全面地掌握商业模式的再造、创新、设计、提炼等，从而帮助企业进入良性发展轨道，赢得竞争优势，对接资本市场。
商业模式是一个实战性非常强的话题，它并不是阳春白雪式的缥缈概念。企业家和高管传统的学习方式是“听、看”，也就是所谓“听课、看书”，这当然非常有必要，但这仅仅只是开始。很多人听课、看书觉得理解了，懂了，其实往往没懂，甚至理解错了。所以，单纯地听课、看书效果有限，我们必须积极地“想”（思考），哪怕是否定作者或授课老师的提法，因为只有积极地“想”（思考），才能让你更加深入地理解。
但光“想”还远远不够。回想我们平时的工作，经常是躺在床上突然来了所谓的“灵感”，越“想”越兴奋，越“想”越觉得自己的想法真是英明伟大。但是，当你第二天一早很兴奋地跟高管团队沟通时，说着说着就发现这个想法无法实现了，这就是所谓的难以“自圆其说”。因此，盛景网联培训课堂上学员的研讨交流、演讲互动的比例达到了30% 以上，就是要逼迫学员们亮出自己的想法，能够实现“自圆其说”。其实，这也是哈佛大学等著名商学院案例教学的精髓。
当你能够“自圆其说”时，你的说法便得到了大家的初步认可。于是，你晚上回到家挑灯夜战，准备形成一个商业计划书的文字方案以便尽快实施，这时却发现难以下笔，因为你的说法根本经不住“推敲”，经不起“字斟句酌”，这就是所谓“写”的难度，所以，我们要求每位学员能够将商业模式写出来、画出来。最终，当你的思路可以“自圆其说”，可以经得起“字斟句酌”的推敲，从而形成商业计划书的书面方案时，那么就可以开始考验企业的执行力了，也就是所谓“做”的能力了。
企业家、经理人的100 个想法中，通常只有50 个想法能够“自圆其说”，往往只有25 个经得起“字斟句酌”地“推敲”，能够形成书面方案。
最后，也就只有10 件事情能够最终“做”成。因此，“听、看”只是浅层次、起步式的学习方式，“想、说、写、做”，才是企业发展的合理路径，才是企业家、高管真正有效的学习途径。因此，盛景网联的众多高端培训项目都是按照“想、说、写、做”的独特方式进行教学设计与研发，从而将实战、实效、