通过第一章的阐述，相信各位读者对商业模式已经有了初步的概念与感性的认识。接下来，如何进行商业模式创新就成为一个迫切的课题。本章将重点与各位读者探讨和交流商业模式创新的核心方法。
启动商业模式创新，首先要从寻找和论证“商业模式的假设与前提”开始。企业家在思考商业模式的时候，在进行商业模式决策的时候，往往有很多内在的甚至连企业家自身都没有清晰认知的“假设与前提”。要想重构和优化商业模式，我们首先要来探讨这种“假设与前提”是绝对正确的吗？能否推翻呢？如果我们更改、推翻、颠覆了过去所见的各种各样的行业认识和假设，创新的机会就已经实实在在地摆在我们面前了。所以，创新并非遥不可及，但也绝不简单。创新最重要的方法，就是发现并找到我们决策的假设与前提，然后进行探讨与研究，推翻并颠覆这些“假设和前提”，这就是创新极为有效的起点和方法。
【商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”】
几乎每个人都相信“失败是成功之母”，但是我发明了一句话：成功是失败之父。
很多企业在发展过程中，形成了很多的经验性认知，这些认知恰恰可能成为一个巨大的思想包袱，而不是资产，并由此阻碍了企业未来的创新和突破。如果企业不能及时感知并跳出“经验与成功”的禁锢，就可能被清扫出历史的舞台。柯达彩色胶卷惨败的案例就是这一规律的最新注脚。
当年，柯达公司在中国狂飙突进，几乎全中国的彩色感光胶卷行业都被其收入囊中，包括北京的乐凯和福建的公元，以至于很多国人高呼“狼来了，这个便宜让外商占了！”
而今天我们回过头来看，我们要感谢柯达，是它把这么巨大的包袱抱走了。如今，感光胶卷行业的经营状况非常困难，为什么？因为今天已经进入了数码相机时代。柯达公司作为数码相机技术的发明者之一，却未能及时在数字相机行业占据有利地位，导致企业亏损达10 亿美元以上，并陷入申请破产保护的悲惨境地。柯达公司拥有数万项技术专利，这样的规模，中国几乎没有任何企业可以与之相比。但恰恰是这样一个以技术发明和创新擅长的世界500 强企业，却陷入了亏损的境地无法自拔，并最终走上了寻求破产保护之路。这就应验了我们前面所讲的：技术如果没有得到商业化运用，它就没有价值。柯达公司的困境就是因为它错误地判断了“感光胶卷向数字相机”转型的速度。
柯达公司总裁曾经有过一句非常有名的话：“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道该怎么办了。”很多读者想必看后都觉得非常可笑，但回过头来想想自己，我们甚至还不如柯达公司。柯达公司仍不时地在踩油门，只不过偶尔回来踩踩刹车，而很多中国企业在大多数时候，都是牢牢地把脚踩在刹车板上，基本上不踩创新的油门，甚至在刹车板上的双脚都已被固定住了。柯达的惨痛教训给我们敲响了警钟：转变落后于时代，必将付出沉重的代价。无论你的企业过去有多么辉煌，当外部环境发生改变时，你也必须进行相应的变化，否则你将是最先被淘汰的企业。
两年前，我看到一篇文章提到中国正在进入一个倍速变化的时代；而两个月前我又看到一个最新的提法，说这是一个X 倍速变化的时代。惠普公司中国区前总裁孙振耀先生曾经说过“唯一不变的是变化”，当他10 年前讲这句话时，大家觉得惠普公司的理念就是不一样，水平就是高。今天，这句话已经变成了老生常谈，并不是因为惠普公司过时了，而是中国越来越和世界同步，同样以越来越快的速度在发展、变化着。
中国的汽车市场在2009 年一季度一跃成为全球最大的汽车市场，之前有预测说中国要达到这个市场地位的时间表大约在2015 ～2020 年。金融危机一来，美国的汽车销量直接下滑30% ～40% ，而中国汽车的销量在各方面力量的作用下，竟然逆势大涨。一边是大涨，一边是大跌，冰火两重天，中国汽车销量提前10 年成为世界第一。中国的各行各业都在世界市场扮演着越来越重要的角色，而金融危机的到来进一步加速了这种全球范围内洗牌的进程。中国企业在加速国际化，而国际企业更将中国市场视为救命稻草或是发展机遇。无疑，这是一个加速变化的时代。试想，如果我们不能迅速地应对变化，企业的利润将迅速化为乌有。在这种变革的飓风之下，就连柯达公司这样的行业大鳄都无法全身而退，更何况中国的中小企业呢？
柯达公司的胶卷业务曾经被认为是抢钱的买卖，是跟印美元一样的暴利生意。回想当年，柯达彩色胶卷的销售价格为每盒16 ～22 元，而生产成本不过几角钱，分摊掉研发成本和推广成本后，利润更是惊人。但是，问题随之而来，数码相机横空出世，迅速占据了消费者的心智空间，在短短一两年之间，人们就再也不用胶卷了。一个巨大的市场几乎立即烟消云散，而柯达公司也从天堂掉进了地狱。所以，当外部环境发生