第14章 产销布局策略：全国一盘“棋” (2)（3 / 3）

流向则属于典型的计划调拨。

在这样的运作模式中，各生产基地型分公司实际上扮演了“类车间”性的角色。

很显然，娃哈哈的这种产销布局及运作模式，与宗庆后“大一统”式的营销理念是密不可分的。与之相映成趣的是，透过可口可乐中国市场运作模式，我们看到的是另一番景象。

李鹏视察娃哈哈公司

作为全球最大的软饮料巨子，早在1927年，可口可乐公司就在上海成立了灌装厂，到1948年，该厂甚至成为可口可乐美国本土之外第一家年产100万箱以上的企业。