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由于美国的政治滤镜很强大，华为在美国的拓展还是吃到了类似中石油和海尔那样的苦头。
2001年，华为设立北美总部，试图进入美国市场。2008年，华为并购3Com，被美国政府阻止。2010年5月，华为收购3 Leaf 的部分员工和知识产权，又被美国政府叫停。2010年7月，华为竞购2Wire，还是以失败告终，2Wire被英国的Pace以475亿美元购得。2010年7月，华为收购摩托罗拉移动网络基础设施部门，结果这块业务被诺西以12亿美元购得。
华为的每次收购活动都要提交美国外国投资委员会核准，不过，该机构总是以“国家安全”为由，否决华为的商业活动。美国的外国投资委员会成立于1988年，专门审议外资收购行为。该机构对于涉及军事安全的事务十分在意，而高科技及电信资产也被视为特别敏感的目标。而华为是中国企业，是世界第二大通信供应商，拥有高科技和电信资产。所以，华为就成了美国外国投资委员会重点盯防的对象。
2010年11月，华为竞标Sprint项目，同样落得个出局的命运。当时，华为竞标美国第三大移动运营商Sprint数十亿美元的蜂窝网络升级项目。华为给出的竞标价格均低于竞争对手阿尔卡特—朗讯、爱立信和三星。不过，迫于政府的压力，Sprint最终拒绝了华为。因为自从华为向Sprint提交竞标文件以来，来自美国各方“安全担忧”的声音就从未停止过。2010年8月，美国几名共和党参议员以“国家安全”为由要求审查华为与Sprint之间的交易。参议员们在给美国行政高层的联名信中称：“Sprint公司用户包括美国军方、执法部门以及私营领域。如果华为成为Sprint的供应商，将对美国企业构成实质性威胁，并有可能损害美国的国家利益。我们为此感到担忧。”
2010年10月初，美国国会4名议员向美国联邦通讯委员会致信，敦促其对华为进行详查，指出联邦通讯委员会应当仔细审查中国电信设备制造商，并考虑采取使这些中国企业难以在美国开展业务的措施。可见，在美国政府中，有一些人对于中国企业甚至是中国人都有一种潜在的排斥情绪。他们只希望中国人用着微软系统、开着福特汽车、吃着麦当劳，而对于中国人在美国发展商业却视若眼中钉。
2010年11月初，美国国会顾问小组美中经济和安全评估委员会在一份草拟的报告中写道：“中国实际上将在许多领域成为主要市场动力，包括电信。由于关键基础设施部件的制造、部署、运营和维护由外国机构负责而引发的国家安全漏洞正在呈现加速增长态势。”可见，华为的成长和美丽“让人嫉妒”，所以引起了美国人的戒备。由于美国人的戒备与恐慌，华为在竞标Sprint项目中又失败了。
屡战屡败的业绩伤了华为的心，而关于美国政府的干扰对中国公司造成的伤害，美国战略与国际研究中心的詹姆斯?路易斯表示：“无论公平与否，只要有理由怀疑有可能改善（中国的）网络作战能力，美国人就不愿让一家中国企业进入其通信网络。”
不过，华为不会放弃美国市场。未来，华为将通过合资公司和反收购等创新方式不断进入美国市场。像华为参与组建的华赛、华三等合资公司直接为美国企业用户服务，都是一种新的尝试。
华为布局了全球150多个国家，大规模占有非洲、东南亚和欧洲市场，唯有北美区的美国市场还是空白。在加拿大，由于没有像美国那样的“国家安全”审察，华为已经大规模进入加拿大市场。2010年4月，华为在渥太华卡纳塔开设加拿大首个研发中心。2011年1月，华为在安大略省万锦市正式启用新的面积为46万平方英尺的加拿大总部大楼。同月，华为获得加拿大Wind Mobile公司的一份新的合作合同。2011年7月，华为加拿大公司又赢得加拿大马尼托巴省NetSet公司的WiMAX网络设备订单。
在加拿大的成功对华为来说可以算是一种安慰，但是，北美市场的大户还是美国。根据华为公布的2009年年报，2008—2009年间，在全球前50大运营商中，与华为有合作的运营商从36家增加到45家。不过，美国市场就有4家电信公司还没有与华为建立合作关系，它们分别是Verizon、AT＆T、Sprint和德国电信（T-Mobile）美国公司。
未来，华为将会在人力和财力方面加大对北美市场的投资。在中美关系发展的平和时期，华为将会在北美市场获得突破，不过在获得突破之前，华为人需要等待，需要坚守，更需要创新的市场思维。