在海牙周边20千米处和福尔堡地区建立了LTE实验网。
2011年8月，华为还与荷兰国家应用科学院展开移动通信技术LTE的实验网项目试点研究。荷兰国家应用科学院表示，荷兰有几家参与测试的移动通信运营商目前已掌握了LTE的技术和理论，但还缺乏实践经验。所以，他们选择与华为合作，以实现对LTE技术的升级与操作。而华为是最早提出LTE网络业务的公司之一，可以为客户提供一系列的设备，同时提供相关配套的技术服务。
【利用代理商登陆法国】
2010年2月，法国电信运营商NEUF准备在法国全境建设一个骨干光传输网络。为了建设这个全新的传输网络，NEUF已经圈定了供应商名单。名单中，一开始并没有华为，不过一位与NEUF长期合作的法国本地代理商给NEUF打电话，希望能够让华为参与竞争。
在与其他供应商的竞争中，华为开出的条件是：华为将以非常优惠的价格为NEUF建设最初的里昂等两个城市的网络并负责运营3个月，然后再交给NEUF评估。
NEUF盘算了投建成本，还是华为的最实惠，最终决定让华为试运营3个月。结果，不到3个月，华为就建成了两个城市的网络，这样的速度很符合NEUF的胃口，他们对评估的结果也非常满意。随后的几年时间里，华为赢得了NEUF在法国全境的光网络传输合同。
在合作中，华为为NEUF省下了10%的投资资金，而且快捷的建网速度，让NEUF十分满意。事实上，NEUF不需要BT那样的21世纪网络，因为它本来就是一家新型的运营商，所有的设备和系统都是基于IP的。所以，他们对华为的产品认证也不需要那么烦琐，一般ADSL接入设备的认证只需要4~5个月的时间，数据通信产品2~3个月就行了。这是双方一拍即合、没费什么周折就走到一起的主要原因。现在，华为已经和阿尔卡特、思科等公司一道进入NEUF的六大供应商之列，并且牢牢占据了第一的位置。
这次，华为在法国的成功关键在于利用当地的代理商，由当地代理商介绍从而顺利进入法国电信业。在法国，华为利用代理商是从与阿尔斯通的合作开始的。阿尔斯通是一家法国的系统集成商，经常会承揽一些电信的集成项目。但是，阿尔斯通作为总包工程商，也需要寻找一些性价比较高的设备商进行合作。华为当时恰好需要找一家很有影响力的代理商，借力打力，销售华为的产品，所以华为有机会接触阿尔斯通。那时候阿尔斯通正好接了一个非电信核心业务的城域网项目，不过这个项目不是在法国，而是在东欧的捷克斯洛伐克。
在捷克斯洛伐克，阿尔斯通苦于找不到价格较合适的设备商，抱着试一试的想法和华为展开了第一次合作。结果华为生产的“中国货”，不仅便宜，性能还优。所以，阿尔斯通与华为的合作十分成功，从此以后，华为在法国开始有了一些小名气。最后，华为通过代理商找到了法国电信运营商NEUF，拿下了建设法国全境光传输网络的大单。
发展到现在，华为已经成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。多年来，华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，致力于为电信运营商、企业和消费者提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
华为与全球顶级运营商合作，抓住产业升级的契机，不断助推客户保持市场领先地位，以综合技术和服务手段为客户创造价值。
在云时代的升级过程中，华为在巩固海外成熟市场的同时，也会加强在新兴市场的深耕细作。华为人始终坚持全球本土化原则，或是借厂生产，或是引进代理商，或是组建合资公司，大胆进行渠道创新和营销创新。
【布局海外IT市场】
2011年8月，华为英国分公司进军英国手机市场，那是欧洲竞争最激烈的手机市场之一。在英国手机市场，超过70%的手机为智能手机，苹果的iPhone占据近30%的市场份额。一方面高端智能手机需求旺盛，一方面iPhone强势挡路，华为终端该如何突破英国手机市场呢？
任正非强调捆绑运营商进行创新，所以从通信业跨越到IT业之后，华为终端就在运营商身上打主意。最初华为关注了沃达丰和Everything Everywhere在内的英国移动运营商，不过这些订单每次都要投标，而且订数时多时少，不利于华为终端的持续成长。
华为英国分公司计划在功能机市场发力，研发出更多的功能手机。功能手机属于低端手机，比智能手机便宜，所以能快速占领市场。等占据功能机市场，获得平稳收益之后，再在智能手机市场上与苹果一决雌雄。所以，华为终端在英国推出了采用谷歌Android操作系统的自有品牌手机——华为Blaze。该手机直接面对英国民众销售，性能优良，售价低于100欧元，具有很强的价格优势，