赛在华为品牌的巨大影响力和全球经销渠道的助力下，加之旷日持久的全国巡展活动、服务客户的专业水平，经营业绩不断获得重大突破。2009年到2010年间，华赛取得了32亿美元的订单，连续两年保持80%的增长速度。
华赛的迅速成长，让华为看到了网络安全与存储领域的巨大商机。华为开始展开资本运作，决意全资拥有华赛。不过，美国的赛门铁克也想利用华赛，全面做透中国市场，力保自己在信息安全领域的全球领先地位。赛门铁克认为，华赛花落华为，可能对自己的市场地位造成威胁，自己几年苦心经营的华赛无异于“养猫成虎”，反被咬上一口，心痛不已。
在这种情况下，一方面华为想100%拥有华赛，另一方面赛门铁克心存顾虑。所以，在收购之前的数月时间里，华为和赛门铁克进行了数轮谈判和协商。最后，华为开出了诱人的53亿美元高价。赛门铁克动摇了。
赛门铁克也很会盘算，2008年它仅投入15亿美元，3年后就收到了53亿美元，投资回报率超过250%。2011年，赛门铁克的收入为6190亿美元，而转让华赛股份应收53亿美元，差不多是全年营收的8%，这是一笔很好的买卖。
华为全资收购华赛，就可以硬件软件通杀，全面布局云计算。
2012年1月，赛门铁克以115亿美元收购云数据存储厂商LiveOffice。LiveOffice是美国的一家“软件即服务”公司，专门为客户提供信息存储和托管服务。赛门铁克此次收购拓展了其在云计算领域的全面业务，无异于再造第二个“华赛”。这为华赛与赛门铁克今后的竞争与合作埋下了伏笔。
【加强企业业务】
进入21世纪的第二个10年，信息保护仅凭运营方的职业操守，个人信息被泄漏的情况十分严重，不少人大声疾呼建立首个信息保护标准。越来越多的企业认识到，成功运营网络信息的关键不再是技术问题，而是安全与存储问题，所以安全与存储领域的市场空间巨大。
无论是亚马逊、谷歌，还是IBM、苹果，在推广云计算的过程中，都强调信息安全与系统稳定，以消除客户的恐慌心理。正当此时，华为以实际行动证明了自己在信息安全方面的实力——华为花53亿美元高价购买华赛49%的股份，这对于拓展华为的企业业务具有战略性意义。因为华为启动云战略以来，企业业务开始全面接触互联网，进入IT领域，而网络信息安全与存储是综合性IT服务的重要组成部分。在华为各项应用云产品中，信息存储、信息安全技术都不可或缺，而华赛一系列安全存储产品正好弥补了华为原来所欠缺的东西。
收购华赛，有三大好处：
第一，华为独资拥有华赛，可以为企业提供更加全面的IT解决方案，即信息、通信和技术解决方案。因为华为本身擅长硬件制造，而华赛精通软件开发，二者结合之后，华为可以向客户提供路由器、交换机、视频通信、服务器产品和安全存储等多样化产品，大大提高了服务能力。
为了发展云战略，华赛于2010年5月首次提出了“泛在多业务云”的云战略，向客户推出“4+1朵”差异化交付的云，包括“企业数据云”“业务保护云”“增值服务云”“媒体共享云”和“云交付模块”。这一全方位解决方案为很多企业的领先信息化建设提供了最新标准。在华为独资华赛之后，华赛将成为华为云战略中的一支“劲旅”。
第二，华为独资华赛，对于保持华赛的高速增长也很有利，因为华为已经将华赛纳入云战略的发展规划中，这对于华赛的全球成长意义重大。之前，华赛主打中国市场，华为独资拥有华赛之后，将向其开放在海外市场的经销渠道和销售网络，华赛在安全存储方面的产品也将随着华为的一系列通信设备输出海外市场。
第三，华为独资收购华赛，对于华为在云时代的发展也意义重大。因为，华为通过“云战略”借壳造血，推出一系列应用云产品，如健康云、政务云、教育云等，这些客户对信息安全下存储的要求很高，特别是国家重要部门的应用云产品，来不得半点闪失。所以，华为独资拥有华赛，在信息安全与存储领域建立多重 “防火墙”，让华为的各种应用云真正能自由漂移、开花结果。
【港湾插曲】
在华为的资本发展史中，绕不开的一件事就是收购港湾网络有限公司（以下简称“港湾”）。华为出售华三，可以说是把猪养大了再转手，而华为收购港湾则是把猪养大了自己宰割。任正非的这次资本运作，让外界知道了一个信息：通过资本，华为可以缔造一个强劲的竞争对手，也可以将其扼杀。在这场资本较量中，任正非和李一男，既是教练和学生的对抗，也是父亲与儿子的较量。