能力之外，还可以提高全球交付能力。因为，华为的合资是全球性的，不仅与国内的优质企业合作，还会选择与海外的专业机构合作。华为在国际化的攻坚阶段，任正非联合世界各地的研发机构采取的“全球异步研发”策略，就是为了整合全球智慧，提高华为的生存能力和海外交付能力。
在创业阶段，华为并没有实力和资本与别人进行合资经营，其业务来源主要依靠市场投标，并逐渐发展成为国内主要电信运营商和邮电系统的供货商。后来，华为走出国门，在国际市场中不断向优秀企业学习。华为认识到靠垄断、独家供应的方式，虽然业务稳定，但是成长速度不快，唯有合作共生，通过与合作厂商组建合资公司，才能迅速开发新的业务单元，强化自身优势。而竞争对手爱立信教会了华为如何通过合资公司，挑战和威慑竞争对手。
2008年，当金融危机对众多企业“绞肉无数”的时候，爱立信为了在逆市中获得跨越式发展，决意在全球无线芯片市场挑战美国高通公司（以下简称“高通”）和德州仪器。爱立信知道，高通在全球积极部署3G网络、手机及应用，势如破竹，而德州仪器是全球领先的模拟及数字半导体IC设计制造公司。高通在移动通信技术方面优势突出，而德州仪器在半导体产品制造方面的地位也不可撼动。爱立信要同时打击美国这两个对手，就要整合双重优势，才能将它们一一击败。爱立信知道自己虽然是世界上最大的移动系统供应商，但是在半导体产品制造方面却少有建树，所以只好通过互补性战略，利用别人的优势武装自己，做到“人无我有、人有我强”。
经过一番缜密的筹划之后，2008年8月20日，爱立信和意法半导体集团签署协议，将爱立信移动平台和无线半导体公司合并，组建一家新公司。为了平衡各方利益，投资双方各持合资公司一半的股份。
爱立信的合资公司组建起来之后，便拥有了业内最强劲的半导体产品以及移动应用平台，结果迅速发展成为诺基亚、三星、索尼爱立信、LG以及夏普等通信公司的首选供应商。在爱立信合资公司面前，高通和德州仪器“单拳难敌四手”，渐渐败下阵来。2008年到2010年间，爱立信通过组建合资公司的方式严重打压了高通和德州仪器在欧洲的市场份额，同时也将自己的产品推广到全世界。
爱立信的成功做法类似于田忌赛马，利用上等马对付别人的中等马，利用中等马对付别人的下等马，结果三局两胜。爱立信善于利用合资公司的混合优势去对付竞争对手的单一优势，结果在竞技中占了上风。
多年来，华为学习和消化爱立信的成功做法，组建各种各样的合资公司，有的养大之后卖掉，有的加码转为全资拥有，还有的在持续合资经营。这些合资公司的存在与发展，都是华为优势的延伸与拓展，让越来越多的竞争对手望而却步。在再造华为的过程中，任正非还会继续通过多种形式的合资公司，拓展新业务以提高综合服务能力，让“华为云”以多个变体出现，并通过类似雨、雪、冰等应用型产品泽被全球。
【收购集成光电，保持和强化优势】
为了保持在光纤研发领域的竞争优势，巩固欧洲光纤网络市场的良好局面，2012年2月，华为耗巨资收购英国集成光电器件公司（以下简称“集成光电”）的资产。收购后，华为继续保留该公司的光电研究团队，并将其发展成华为英国光纤网络研发中心。
集成光电在发展过程中，可谓三易其主。它的第一个东家是美国的一家财团，2003年，因经营不善，集成光电濒临倒闭。这时，东英格兰经济成长署出于保护本土企业的目的收购了它。后来，集成光电发展成为领先的光纤产研发中心，很多收购者对其垂涎三尺。最终，华为以重金将其收于麾下。
相对于传统电线，光纤具有频带宽、损耗低、重量轻、抗干扰能力强、保真度高、性能可靠、成本低廉等优点。据测算，传统一对金属电话线最多能同时传送一千多路电话，而一对细如蛛丝的光纤却可以同时传送一百亿路电话。
华为的很多产品，如华为HG8245光纤猫、华为光纤交换机都需要应用光纤技术。如果自己从头开始研发，不仅耗时耗金，还可能失败。而通过收购集成光电，华为直接拥有了光纤领先的研发技术和应用产品的开发能力。未来，华为在全球光纤网络产品市场的胜算会更加明显。
集成光电最终选择华为作为第三任东家，是因为华为在欧洲共设有六家研发机构，规模优势显著。在收购之前的一年多时间里，华为与集成光电已经展开了合作。在收购过程中，华为表示保留研发团队，并继续支持东英格兰的经济成长，最终，东英格兰经济成长署将橄榄枝抛给了老朋友华为。