的点。华为会运用自己的能力，基于ICT基础设施服务提供商的角色，和合作伙伴一起共同打造数字城市。华为的强处，比如有些内容，比如地图系统，都是和合作伙伴一起做的。华为还是专注于ICT基础设施，这一块是我们的根本。
可见，华为之所以取得“优秀软硬件供应商”大奖，还是归功于专注精神——原先专注于通信技术供应商，现在有所拓展，专注于信息与通信技术供应商。
【米姆，活下去和走出去的硬汉精神】
硬汉之硬不在于拳头和攻击性，而在于坚强的意志和执着的韧性。华为二次创业的终极目标就是要一举超越通信业巨头爱立信、使用云老大谷歌，实现年产值1000亿美元。要实现这个目标，华为人需要一种精神寄托，那就是华为米姆转基因——硬汉精神。
生物学家理查德?道金斯曾经发现一种新型的文化基因——米姆（Meme），它正在推动生物进化的进程。米姆与人们常说的硬汉精神十分相似，都是为理想和目标而奋斗。
在过去很长一段时间里，华为为了活下去，为了做大通信业务，强调狼性、攻击性，打压竞争对手。随着20多年的发展，现在的华为已经成为一个非常坚定的硬汉式“华为狼”。而当注入了米姆转基因，“华为狼”的攻击性和持久性都得到了强化。
攻击性：华为与竞争对手攻伐20年
成就越大，对手越多；对手越强，华为更强！创业20多年来，华为不断与竞争对手周旋攻伐，在竞争中修正自己、改进自己、提升自己，最终实现了狼一般的攻击性。这里，我们要说说华为与中兴的对抗，他们不知交锋过多少回合，从国内一直打到海外，打得难解难分。
华为和中兴可谓是一对冤家。中兴成立于1985年，而华为成立于1987年。自华为成立之后，双方就形成了明显的竞争态势。中兴的发展目标是成为全球领先的综合通信解决方案提供商，而华为的发展目标是成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。两家企业的发展目标基本相似，所以，他们的产品和服务在市场中经常形成“同质对抗”。
20多年来，双方在技术专利保护和市场争夺方面不时产生摩擦。2005年11月，中兴与思科签订了合作协议，协议约定双方在3G设备以及固定线路网络技术方面展开合作，共同开拓亚太市场，华为则与摩托罗拉携手共同拓展亚太市场。
目前，华为已经占据亚太光网络领域的近半市场，而竞争对手中兴紧跟其后。在2011年全球光网络亚太市场营收方面，华为占有43%的市场份额，中兴占有16%的市场份额，阿尔卡特—朗讯占有9%的市场份额。
在资本市场方面，中兴先于华为，已经在香港和深圳两地上市，并发展成为中国最大的通信设备上市公司。而华为上市仍然是一个悬而未决的问题。
在国际化方面，华为则先行一步，提前进入欧美市场。
2011年4月28日，华为在德国、法国和匈牙利同时起诉中兴，控诉中兴侵犯华为有关数据卡和LTE技术的一系列专利，并且未经华为许可，在数据卡产品上非法使用华为的注册商标。中兴则在中国递交诉状，起诉华为侵犯中兴第四代移动通信系统LTE专利。
诉状的结果只有两个，一是恢复侵权前的状态，二是双方庭外和解，以新的合作模式共同分享市场。同为中国国内的两家公司，先是同城血拼，再是国内操戈，现在是在海外“抢食攻讦”，结果让欧洲各大媒体持续了很长一段时间的“热议与狂欢”。
【持久性：千亿美元公司的跨越】
在商业角逐拉力赛中，你加速别人也快跑，要想从“望其项背”跑到前面“回眸一笑”，需要耐力和持久性。华为追逐爱立信就属于这样。
在电信运营商市场，华为已多年保持第二的位置，与排名第一的爱立信仅差一步。不过，要赶超爱立信，华为还需要更强的攻击性和持久性。2010年，华为销售收入达到1852亿元（约合2806亿美元），与爱立信的销售收入308亿美元仅相差不到30亿美元。