遍，确认没有问题了才给他，结果他第一次看了没5分钟就把图退了回来，说图纸元器件信息不完整，有歧义，页面太混乱不利于阅读。我改后第二次给他审，又被退回来了，退回来的理由是字体、图框、注释不统一，原理图中有逻辑错误。这样来来回回改了12次，他才基本满意。按照他的标准，一张图纸首先要看起来赏心悦目；而且，如果把图纸给100个人，100个人按照图纸做出来的东西应该是完全相同的。我从他身上学到很多东西，也知道必须真正一丝不苟才能让这样的上司满意。
这真是典型的高C上司的要求——错也要错得漂亮！
◎ 夹着尾巴做人
高C上司眼里容不得沙子，你要习惯他们抓住一些“小节”就苦口婆心，也许是由于恨铁不成钢，也许只是故意打压。有一位电商总监这样说：
公司有一个管理培训生体系，每年都招一些素质优秀、有潜质的研究生进行有计划的培养。这些管培生很受公司重视，会在每个部门待半年，然后挑选自己最喜欢的岗位。
我的部门管培生最多。如果他们犯了错，我会在开会时重重批评一顿，搁置三天后，再单独与其沟通。其实他们犯的不过是小错误，我这样小题大做是故意打压其骄傲气焰，对他们是有好处的。这些管培生工作时间不长，经验不足，我就设身处地为他们的职业生涯进行了考虑，告诉他们在我这里能获得什么，短期目标和长期目标应该是什么，接近目标的时候他们还缺什么，我能帮他们什么。
他的话让我想起中国的家长，中国的家长最担心孩子骄傲。如果你的上司是高C，你一定要“夹着尾巴做人”。想想吧，人家那么大本事都很低调，你有什么可骄傲呢？
我大学的辅导员是位一板一眼的复员军人，我上大学的第一天，他大概看不惯我桀骜不驯的个性，警戒我说：“要夹着尾巴做人！”这句话一直伴随我，但我始终没有学会，当然是吃尽了苦头。
◎ 你靠谱吗？
每次为企业经理人做内训的时候，大家对高I们都会摇着头无可奈何地说：“太不靠谱了！”那么，高I的“天敌”——对角象限的高C自然就是“靠谱”的代表人物。的确，高C上司自己“靠谱”不说，衡量下属的重要标准也是是否靠谱。什么是靠谱呢？靠谱有几条最基本的标准。
第一，准时。高C上司衡量一个员工是否认真、是否靠谱的最简单标准就是看他的时间观念。他们自己不会迟到，也痛恨爱迟到的人。准时准点在他们看来不仅是习惯，而且是职业操守，是许多必要的素质中最基本、最重要的一项。如果你改不了迟到的毛病，那就准备换上司吧。
第二，实在。一就是一，二就是二。如果你拿不准，宁可不说，也不要乱说。要建立自己的信用是不容易的，要毁掉信用却很容易，只要一次就够了。言出必行，信守承诺。
第三，专业。懂得做什么，如何做。
◎ 做足“家庭作业”——想清楚，说明白
高伟是一位非常资深的高管，多年来也喜欢观察与总结对上对下的管理，他与自己目前的上司相处甚好。
我的上司比较谨小慎微，属于技术、保守型；为人很友好，平易近人。他很器重我，很多疑难问题都交给我处理。我觉得和这样的上司最好的相处方式是，做任何事情都要深思熟虑，用数据说话，不能拍脑袋。要说到做到，信守承诺，给他足够的尊重。
我现在负责公司内部变革管理，都是用理性的逻辑影响他。比如这家公司与我上一家公司年收入差不多，但人数却是上一家公司的三倍。很多岗位的设置都是不合理的，相当于一个人的事三个人做，人浮于事。好比做了个收麦子的机器，发现这机器老是掉麦穗儿，于是搞了一帮人捡麦穗儿。结果呢，麦穗儿捡得不干净，于是再找一帮人跟在后面补捡。表面上看着轰轰烈烈，其实都是浪费。归根结底，都是那个机器的问题。我拿数字来说话的工作方式，他很赞同。
除了用数字说话，还要习惯书面沟通。曾有高C上司要求员工的一切请示、建议必须用书面方式，结果让一些员工痛苦不堪。他们原本习惯了拿起电话或者当面去谈，现在却要花很多时间字斟句酌地写邮件。高C上司认为，写出来的东西证明是你认真思考过的，不是随口一说的。所以，高C上司并非顽固不化，他们其实希望下属能提出自己的想法，有自己的思路，只是这些想法与思路必须有根有据，不能是凭空臆想的。如果你能用一些数字或事实来说明，那就再好也不过了。另外，一定要逻辑清晰，条理清楚。
◎ 实话实说，诚信诚实
对高C上司撒谎或编造故事是很危险的。哪怕只是对其中一个细节有意造假或隐瞒，他们知道后也很难再信任你。“眼里容不得沙子”是他们的真实写照。
一位负责“企业社会责任”的经理人说：
我在上一家公司和上司有些矛盾，主要是理念的差异，特别是在如何选择供应商方面。比如业务部门好不容易找了家工厂，让我们去验