说自己特别害怕孤独。而且，他经常叫我“兄弟”，可见这感情超越了男女界限，简直情同手足。
有位经理人对她的同事深感佩服。
我的上司非常外向，可能是个ID型，特愿意搞关系。她喜欢与同事一起喝酒聊天，所以跟她建立关系也比较容易，就是到酒吧谈心聊天。有个同事跟她关系就很好。上司去当地出差的时候，做什么事那位同事都陪她，每天早、晚还去酒店陪她健身；而且很用心揣摩她的兴趣，她读什么书同事就读什么，她喜欢什么同事就关注什么，所以她谈什么话题同事都能回应。当然，同事工作也干得不错，英语也特别好，所以上司很看重她。如果有好的项目和机会，上司肯定会安排给她。后来，正好有一个机会，在上司的大力推荐下，同事就被晋升到与上司同一个级别了。
看看，与高I上司的交情有多么重要！
话说回来，交情归交情，永远要记住，上司还是上司。
我最喜欢的上司是上任厂长，典型的DI型，权力欲极强，强势但善于搞关系，喜欢称兄道弟。因为学历低（技校出身），所以他有超强的奋斗意识、危机意识及防卫意识。他在工艺上有丰富的实际经验，管理上较为粗放。我和他私下关系很好，以兄弟相称，可以说我俩在工作职能与性格上是完全互补的。
他由车间主任接手任副厂长主持工作的时候，厂子是一个烂摊子，厂级领导只有他一个，算是一个“过渡政府”。他以令人敬佩的奋斗精神和近乎疯狂的工作作风带领全厂渡过难关，得到了老板的认可。后来他出任厂长，我也被提拔为副厂长。我们创下了高产量及巨额利润，成为全公司的旗帜，他也得到了大老板的充分信任和欣赏。因其收拾乱局的能力，他前后担任了多家厂长，最后就任集团公司总经理助理，我被任命为厂长。
我喜欢他的原因是因为他对我完全信任，除了大的目标，其余工作基本上完全放手且放权。当我遇到难以解决的问题和困难时，他会充分支持并主动解决；当我因为工作的方式方法导致与别人关系紧张时，他会及时提醒并引导我解决。
有一年我还是个科长，与主管部长发生了口角，对方是比较典型的高D，不允许有不同意见，而且比较执拗。我的性格比较内向，发生这样的争执后缓和关系很困难，也不知道如何去做。而这方面是上司的强项，他主动去和部长沟通，逐步引导我不断修补与部长的关系。不到一年，我与这位部长的关系完全恢复了，甚至比以前还好，我的工作能力和成绩也得到部长的直接认可。
与上司的沟通很简单，私下是兄弟，工作中是领导，我把握得很清楚，有什么意见就直接说。严格说我们更像是搭档，他主外，我主内，他喊打喊杀，我做实际工作。确定的目标不管对错坚决执行，有问题及时沟通解决。例如，有一个生产设备频繁出故障，始终无法从根本上解决问题，在讨论方案时，他从非专业的角度提出一个解决方案，按照我的专业思路，我觉得这方案不可行，但他坚持说试试并拍板了，我就说“好吧，先试一试”。这方案由我组织实施，最后竟然试成功了。这件事对我的影响也比较大，让我在今后考虑问题的角度方面有了一定的拓展。
他的上司不光是I，也是明显的D。可以看出，上司之所以这样看重他，不但是他的能力过硬，更在于他把关系把握得很清楚——“私下是兄弟，工作中是领导”，交情不能影响服从。
◎ “那英老师，我爱你！”
再说《中国好声音》节目，那英很可能是个高I，情绪张扬、口无遮拦、造型独特——一会儿紫发，一会儿白发，按她的话说很“二”。记得她对刘欢组的选手李代沫情不自禁地说：“我要是年轻10岁、20岁就跟你走了！你的歌声打动了我。”
从她的小组导师考核那场看得出来，组员们不断提到他们“小二班”的彼此情意，对手间也是友好对决多过杀气腾腾，比其他小组少了很多血淋淋的惨烈感觉。而且，许多选手都对那英由衷地表达了深情厚意，哪怕是落选的，也是千恩万谢，还反过来安慰泣不成声的她。可以说，那英的情绪感召力相当强，这种感召力把她的学员们都感化成了兄弟姐妹。
第二轮胜出的那英组四位选手中，张赫宣、多亮、梁博都是内敛而沉着的人，没看出什么“二”来，倒是个性张扬、打扮怪异的张玮，很可能也是高I，是“小二班”里最“二”的一个。且看他的造型，头上是小辫，脑后是彩绳，身上是洋红的西装，里面是紫色的衬衫，整个造型与那英的紫色发型遥相呼应……他与歌浴森PK（对决）完了以后主持人问他造型是怎么来的：“是那姐的品位还是你自己的品位？”他说：“是我自己打造以后，那姐细心帮我雕琢了一番。”那英不由得夸了一句：“太会讲话了！”主持人再问：“哪根红线是她牵上去的？”张炜说：“红线不代表什么，重要的是这一身行头的灵魂在那姐的身上。”
到了那英组四进一那一场，张赫宣被淘汰时，那英和他抱头痛哭。多亮败给张玮时，那英竟对多亮说：“对不起，没