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我很欣赏这位高D，对他的建议也很看重。但有时候他会过界，比如他会告诉我，我的领导力在哪些方面很弱。一开始我会虚心接受他的建议，努力改进。但渐渐地我发现虽然我在这些方面有了提高，他还是会指出同样的问题，好像为了抱怨而抱怨，并没有提出建设性意见。他还在打电话时开很多无聊的玩笑，在其他人面前不尊重我。我觉得他想凌驾于我的权威之上，这是我不能接受的。
作为一个上司，我并不把自己置于下属之上，只是希望和他们是平等的同事关系，但他的做法超出了正常的职业关系界限。所以我告诉他，要停止这样的行为，不可以不尊重自己的上司，这种行为是不被接受的。
有趣的是，其他下属都觉得我处理得很好，说很高兴我这样做了，他们也觉得他在利用我的宽容。我对他宽容过很多次，但是他有些过分了，所以我用权威把他放到了正确的位置上， 这样反而得到了其他人的尊敬。
我觉得他的行为是在测试我的底线，试探他可以做到哪一步。当我有了这样的反应后，他收敛了很多，能够在团队中更好地找到自己的位置。
他是一个人才，能力是领先于其他人的。但是我必须让他明白，我们是一个团队，我们一起工作，互相要有足够的尊重。我的行为强调了这一点，使得整个团队的互动更流畅了。
你的底线在哪里取决于你自己的原则与感觉，也取决于你的团队。当林肯似的包容可能让你失去下属的尊重及领导的权威时，就有必要让对方止步。
4. 如果你想让高D走
◎ 高压
有一天在电视里见到王军霞——世界长跑冠军，1996年披着五星红旗在亚特兰大奥运会场绕场一周时，全国人民都记住了她当年的风采。全国人民也都知道在那以前，她与马俊仁教练早已分道扬镳。
今天的王军霞和丈夫一起经营着一家环保企业，俨然已是创业英雄。虽然她的生意远不如她的体育生涯辉煌，但今天的她是如此从容，谈起当年的事微笑面对。她说自己正在写一本回忆录。
看到她让我想起“马家军”，于是到网上找来《马家军调查》（赵喻著）又读了读，这部报告文学真是让人唏嘘不已。
马俊仁是货真价实的高D，这种风格使他对那些女孩子的精神控制与肉体虐待都显得耸人听闻，比如不准与外界联系，砸坏她们的收音机，不准戴胸罩，张口就骂，抬手就打……当然，他也同时用些精神食粮与物质诱惑来安慰她们。这些女孩子中，王军霞是唯一一个“教练一抬手就跑”、敢反抗的人，尽管她表面柔弱，却很可能也有高D的性格，所以她最终成为队员的领袖，成为后来她们在集训地集体辞职的带头人。我完全相信她不是为了钱，钱只是其中的一个因素，但不是最重要的因素。几年的愤怒在她心中早已积累成火山，不可能不爆发。
高压政策面对高D往往是最失败的。即使他们暂时妥协了，每一次妥协也不过是让愤怒积累得更多。是的，他们也可能暂时忍气吞声，尤其是在“翅膀还没有长硬的时候”。
◎ 查岗
Luke是一家跨国公司的中国区高管，说起如何到现在这家公司的，他笑说了一段往事。
我以前的上司们都对我信任有加，从来不过问我的工作细节，因为他们都知道我是如何尽职尽责。给我多大信任，给我多少空间，我就能发挥到什么程度；缺乏信任是让我难以忍受的。我在上一家公司工作了好几年，经历了好几个上司，没想到最后一任上司上任不到20天，我就毅然决然换了公司。
他上班的第一件事就是查岗，把办公室都搜寻一遍，看谁到了谁没到。那天早上，他在我的办公桌上留了一张条，说让我即刻去他办公室一趟。我通常不会在八点半准时到岗，那天也迟到了十几分钟，因为我一般都是晚上七八点才下班回家。他这张字条的意思很明白，对我来说是极大的挑战。我到他办公室后，解释了为什么迟到，他却说你是领导，要以身作则，哪怕晚上早点回去，也要保证早上准时来。我心里很不舒服，觉得他是有意找碴，对我的贡献没有任何感激之情，反而拿这样的事来为难我。可以说从那一刻起，我就决定了要离开公司，离开这位上司。我知道他是带一线销售出来的，细节抓得很紧，很强调纪律。但他显然不懂对公司的高管，尤其像我这样的人应该用不同的管理方式。其实我不怕压力，只要这压力是建立在信任的基础上，多大压力我也不怕，但是当我发觉自己得不到信任的时候，就会选择放弃。
于是，我对朋友说：“你把最顶尖的猎头公司清单给我，我直接给他们发简历。”也是机缘巧合，正好有一家公司有相应的职位，他们面试了猎头推荐的12个人都不满意，猎头都绝望了，把我推荐过去的时候都想，“死马当活马医”吧。结果一谈，双方都感觉很好，马上就定了。就这样，新上司上任20天后，我离开了那家公司。
从这位高管换工作的效率，也能看得出来他一定是高D。在此我们并不讨论高D是否