以了，平时不用管我。”
《驱动力》的作者丹尼尔?平克认为，胡萝卜加大棒对于探索性工作者已不再奏效，激励员工最重要的是以下三条：给予自主权、提升专精度及赋予目的。换句话说，追求自主权可能是所有人的心声，谁也不喜欢顶头上司对自己的工作频繁过问。我在采访中也发现，大部分人都反复强调喜欢给自己空间、让自己做主的上司。
但高D下属需要的“空间”或“地盘”还要大得多：他们甚至要请上司“绕道而行”，就像李云龙大大咧咧对赵政委说“以后我管军事，你管生活”一样，全然没把上司放在眼里。当然不是每一个高D都如李云龙那般无法无天，但要一块“自己做主的地盘”的确是他们最不能被无视的需求。
3. 给你一片云
◎ “我不找上司，上司不找我；我找他，他全都能搞定”
在外企干过多年的职业经理人Betty（贝蒂）回忆起自己当年的上司时，充满了感激之情。
对我帮助最大的是一个德国上司，他的领导魅力就在于他很懂得我们需要什么。他给我授权，支持我的创新想法；而且能现实地看待问题，很识时务；他也给了我充分的支持，提供了所有我需要的资源。
我们每年都有个备忘录，实际上是上下级之间的对话工具，双方说出自己期望的目标。他对我的要求都写得很中肯，给我制定的目标也都是我能达到的。那时我是市场总监，我在北京他在德国，我们的交流方式就是用电子邮件，有时候一天几十封，很少通电话。他对我也非常信任，很少过问细节，实行结果管理。我不找他，他就不找我；而我只要找他，他就一定能帮我解决问题，帮我扫清障碍。因为有他作为坚强的后盾，有时候我都会被自己的能量吓一跳：原来我还能做这个事呢！
曾经有个大项目，是我们以前没有拿到过的，如果做下来就会是一个标杆，会对市场有很大的影响。尽管利润不高，但各家公司都拼命争取，竞争很激烈。我通过一些内部关系，费了很大的劲，终于把这个活儿拿了下来。因为涉及一些资源及利益分配问题，我就写信给他请求帮助。我写过去的邮件，他一般5分钟内就能回复，所有我请求的事他全办到了。我真的非常感激。这家客户签下来后果然引来了好多其他业务，如果没有他的帮助我自己是很难做下去的。