一套衡量标准，对自己人另有一套衡量标准的道理。各有不同的标准，当然也是一种标准。
被领导者想通这个道理，对于领导的差别对待，自然心平气和。同样是经理，老板会特别尊重少数几位，不会一视同仁；同样是经理，老板一有事，就会想到某个人而不是想到其他什么人；同样是经理，老板一开会，一定会问他有什么意见，而不会问其他人。这都是很正常的。如果你接受不了，努力使自己成为这个人就行了。
这个人实际上就是地下领袖——非组织的领袖，做到这一步其实也不难，只要有些事情你做到了，其他就很容易。做到这一点，要看年龄、资历，还要看声望。同样是各部门的主管，他们之间也有高低之分，不可能一般高，就像十指还不一般齐一样。
一般来说，最后决定某件事时，老板都会问一个人。那个人是谁？那就是财务经理。我们都有这样的经历——我们的计划老板很赞同，最后一问财务经理，他说“没有钱啊”，于是这件计划极有可能就此搁浅。
所以，你要做任何事情，要先去跟财务经理打交道，找到财源，你才能讲话；不考虑财源，你即使有天大的本领也没用——他一句话就把你整个否定了。
有能力时真心帮助其他同级
同级之间存在一个严重的问题。比如，公司出现了一个空缺职位，每一个人都肯定想办法表现——得让大家看到自己的优秀，才能得到提升啊！
中国人有句话叫“小时了了，大未必佳”，用在公司，同样适合。刚进公司的时候，升迁很快，到了某一个层次，却永远没有升迁的机会了，这样的人很可怜；开始的时候升得慢一点，以后再快升，最后会升得很高。
现实生活中，很少有那种一路上升得很顺利的人，除非他背景特别好，或者他根本就是老板的儿子——那是异类，也不会有什么特别好的结果。凡是在公司“坐电梯”升迁的人，其实都很孤单；真正稳扎稳打地做到高层的人，是走“螺旋梯”上去的，这个人会立于不败之地。
那么，一个人在职场与同级在一起工作的时候，要不要显得自己很出色呢？
一个人要显得出色，就是会照顾别人；有能力照顾别人，说明你已经很出色了。这是两句话，也有两层不同的含义：
第一，你会照顾别人，说明你有思想、有意识，在现在流行竞争说法的环境里，能够多去顾及别人、顾及同事，这个人的境界很高——有大局观念，很出色。
第二，你有能力照顾别人，讲的是能力。同事之间做同样的事情，你不但自己可以做好，还有余力去照顾别人，说明你有能力。
有一句老话叫作“心有余而力不足”，是指一个人有帮助别人或者做较高层次的事情的想法和愿望，但能力却达不到。而一个会照顾别人又有能力的人，既有较高的境界又有很强的能力。这样优秀的人，离升迁还会远吗？
一个人懂得识大体、顾大局，懂得关照其他人，就初步具备了一些做领导的品性，就具备了升迁的条件。
标榜自己的人叫孤芳自赏。中国人要考虑提升一个人，不是很单纯地考虑他有没有能力，而是考虑他有没有领导者的习性和特质。把部门交给一个极有可能把它领导得乱七八糟的人，那怎么行？领导要的，是能够得到大家的心而不是个人的满足。
另外，一个人有没有升迁的希望，由高层来决定，不是由基层来决定。高层一定按照自己的标准来选择，你的思维越靠近高层，你的机会就越多。所以，年轻人不能巴结，不能讨好，但是要顺应。如果一个人能够得到升迁的机会，一定是他有能力和同级相处，甚至是给同级一些帮助。
所以，能帮忙时你要尽量帮忙。同级想求得你的帮助时，你愿意帮他，也帮得很好，这是跟同事搞好关系的一种方式。而且聪明的老板自然会知道这种情况，用不着你多说。我们常常把老板叫作“头儿”，其实很形象。头最要紧的就是耳目，老板耳目多得很，你一动，就有耳目告诉他。什么时候老板放心得已经可以不在你旁边放耳目，你就可以放心地去做事了。
帮助他人也要小心，一旦不当，就有可能招来话柄。为了帮忙而帮忙，只会令人怀疑你动机不纯。
学校的书本永远是东抄西抄的，你一定要从实物里提炼出一些东西来，那些东西才是有价值的。一个年轻人，只管照老板吩咐的事情去做，这只是初步的基础而已。有余力的时候，应该多帮忙。当然，若是你没有做好本身的工作，却老去帮忙，那是不应该的。先把自己的工作做好，让人没有挑剔，那才是做好，只要让人能够挑剔，那就是没做好。
中国人比较喜欢无心的动作，害怕有意的阴谋。有意的，我们都称其为阴谋，想尽办法让大家对他有好感，想尽办法使大家欢迎他，我们认为这不是和谐。和谐是彼此尊重，大家互相信任，谁也不想着要抓机会表现。
帮助他人，不要持着“我很高尚，你要感谢我”的态度，也不要过于高调，那会使得别人认为你是“有意帮助”，只是