是领导干脆自己动手？被领导者应该多体谅一下领导的难处，不要和领导赌气，爱做不做最终影响的是自己，因为你混日子的话，浪费的是自己的时间。
是不是你马马虎虎的态度，领导害怕你把事情办砸了？有些领导认为与其给下属收拾残局，不如自己动手更简单。若是这样，被领导者有义务努力工作，帮助领导改善这种印象。一步一步通过日常小事的完善执行，争取领导小小的信任，通过不断的考验，逐步建立领导对你的信心。
是不是自己表现太张狂，显得领导毫无能力，领导不得已才表现一下？其实越有能力的被领导者越应该合理表现，否则的话，很容易形成二虎相争的局面，不但对自己不利，也会影响整个公司的发展。
不论上面哪一点，都不是领导上侵下职的理由，被领导者只要用心，都可以使这些理由消弥于无形。
被领导者有效防止上侵下职，就能为自己争取足够的工作空间，边学习边磨炼，做出成绩，这样领导也才能有成就感。被领导者能做的事情，尽量做好，随时向领导汇报，让领导安心。领导少干预，被领导者才能够自己承担应有的责任。当然，让被领导者充分发挥才能，领导者也不是无所事事，更谈不上偷懒。他虽然不插手具体事务，但要做的事情仍然很多，包括合理地指派工作、全面掌握下属的动态、及时加以指导和辅助、确保下属如期完成使命等，一点也不轻松，被领导者不要心生轻视。
被领导者遇到上司插手自己的工作，已经很不舒服，若是上司越级指示你的下属，你会更难受。一旦发生这种事，你即使看不过去，也不可以去反对这件事情，因为反对后吃亏的一定是你自己。
比如，你去跟领导说：“你有事情应该找我才对啊，怎么直接找到我的下属呢？”
领导会说：“我怎么没找你？我找了，但是你不在啊！不晓得你跑到哪里去了。我不骂你都好了，你还好意思过来问我？”这样你就很被动了，并且需要承受另外的压力。因为领导直接找了你的下属后，会回头向你打听进度，要是你不清楚，领导就会认为你工作不上心：“你什么都不知道，还当什么主管啊？”领导常常利用这种方法考验你的领导能力，看你是否掌握得住自己的下属——下属干什么你是不是都知道。你掌握得住，他比较放心；掌握不住，他就要加强管理。
如果不是出于这个目的，那么他就可能是故意让你难堪。你做的某些事情，令他不满意，可是又不能讲。你要想想其中有什么过节，要自己想办法做一些补救。这个补救，既不是道歉，也不是说明——说明没有用，道歉也没有用，要用实际行动让对方感觉到你的诚意。因为中国人不太爱听，也不太愿意相信别人的话，只是非常相信自己的感觉。如果老板对此事做出解释，你要明白，他是在告诉你：这一次就这样吧，下次注意。我们要学会听言外之意。
出现这种事，关键还是在你身上。你要做到让你的下属愿意跟你汇报，你就成功了。假设你把所有的下属叫来说：“以后凡是大老板直接交办的事情，都要让我知道，不然我怎么当主管呢？”下属们嘴上答应得好，若是心里头不服气，照样不汇报，甚至会想：“你不如直接去问大老板呢，干吗来问我？你不敢去问大老板，吃柿子专拣软的捏，我更不服气，我就是不理你。”要知道，对待中国人，用强制的手段常常没有什么作用，我们是吃软不吃硬的。
要想解决这样的问题，就要运用中国式管理，你硬来的话，两败俱伤，用和缓的态度，两边都受益。你可以把下属找来说：“老板比我大，他可以找我，当然可以找你们，没有错（这些话若是被老板听到，他也不会以为你在发牢骚）。以后凡是老板要你们做的事情，你们去做就是了，不用告诉我。你们不告诉我，事情要做，告诉我了，事情还是要做，结果一样，就不必多此一举了。” 然后放低声音，继续宣布：“需要我负责的事情，才告诉我；不需要我负责任的，就不必告诉我。”这样做，能够使得老板直接找过的人都会把事情告诉你，因为他们不愿意负责。
若是他们不告诉，你当然也知道，世上没有不透风的墙。但是这种时候，你要假装不知道，让他们自己承担后果。当他们自己处理不了了，来找你，你完全不要理他们，要装作不知道。还要对他们说：“如果你早让我知道，结果一定不会这样。”这样做就是要让他们难受，让他们受到教训。那么他们以后都会将事情告诉你了，因为他们不想再次承担后果。
不要觉得这样做很刻薄，因为中国人讲究平时多烧香，而不是临时才抱佛脚，所以到了有难的时候才去求救，基本上没有人会理他们。善门难开，若是你经不住他们的请求，你就成了滥好人。滥好人是最吃亏的。
对待中国人，该教训的时候不要手软，该宽容的时候不要吝啬。这个度很难掌握。你心一软，以后就没有办法带人；你太硬，不变通，也不行。
我们总是先柔后刚。中国人表面都很客气，其实内心相当绝情——狠起来的时候，旁人几乎没有办法。我们要做到不要让