为你的家庭不幸福，导致你不想回家，甚至会慢慢地怀疑你有什么企图，认为你是为了在公司上网、打电话、打游戏，而不是等他。那怎么办呢？再一再二不再三，第一次可以等，第二次也可以等，有第三次、第四次的话，可以给领导留言，说明自己本来一直在等，但是临时有急事，不得不先回去一趟。领导若有事随时给你打电话，你到时再回来。若有第五次、第六次的话，只要领导没有明确吩咐你必须等，那么直接回去就行了。
人都有保护自己的权利，但是没有顶撞对方的必要；不能大声地斥责对方，但要用行动来保护自己。被领导者应该客气地向领导者传达这样一个信息：你要用我可以，但不能太过分，否则我就辞职不干了。上下级之间经常会产生很多摩擦，如果被领导者经过长期的忍耐最后爆发，后果则很严重。正所谓“做人留一线，日后好相见”，工作关系很短暂，留下下次见面的情分才是永久的。
中国人常常是这样的，当他得罪你时，他心里会有些愧疚，但当你也翻脸时，他就不再觉得有愧了。比如在路上有人踩你一脚，你没说话，他可能会觉得踩了别人真不应该，但是你若是大声质问他：“你为什么踩我？”他可能会更大声地说：“谁踩你了？明明是你站得不是地方。”同样，领导让你做多余的事情，他也会有一份愧疚，你要是反抗，他就会觉得一点都不欠你的了，当然了，若是你一直逆来顺受，领导会认为这都是正常的，也不会对你有愧疚感了。所以，凡事都得有个度，领导者不能太过分，被领导者也不能太委屈，应该在领导者那里适当地挽回自尊，这样才能开心地工作。
被领导者虽然身处被动的地位，但并非低三下四，被领导者可以做得很有面子。虽然有些领导者以势压人，但被领导者也可以自己做得圆满些，让领导者无可挑剔，想骂人都找不到理由。有些时候，领导者并非喜欢才骂人，而是被领导者没有体会领导者的立场，才挨骂。
我们要清楚：人生来没有权利和义务，尽本分做事才是最重要的。自己有能力做到的，就答应；做不到的，也不要马上说“我做不到”。老板最气下属不经思考就马上回答“我做不到”，有些老板会甩甩手说“你做不到，那就不要干好了”，那是最糟的一种情况。
被领导者心里要有数，即使做不了，当下还是应承下来，过个十分钟或是半个小时，再去和领导说：“我真的没办法做。”为什么要隔一段时间？其实领导往往会为了下属没有试一试就回答不能做而生气，认为他是推托、不想做，觉得他不尊重自己。所以被领导者要先答应，这不是敷衍，也不是虚伪，答应之后可以再认真分析：我能不能做。能做的尽量去做，不能做的，一定进行反馈“我真的没有办法”。进行反馈的时间要根据事情的紧急程度来定，越紧急，就必须越快反馈：“我真想把它做好，但是我的确是做不到。”这样拒绝才不伤面子，不会让领导者认为你没有能力。
我们中国人常常挨骂之后也不知道原因，这很糟糕，骂了半天等于零，有什么意义？骂是一种教训，是一种磨合，要骂得有效，骂得有用，对整体才有帮助。若是骂来骂去都只是闹情绪，那都不算是正道。领导者骂你，往往没法讲明原因，这就需要被领导者自己去体会，为什么挨骂，这样的人才能成长。
领导者往往不在乎你能不能做、愿不愿意做，也不在乎你为什么没做好，他在乎你有没有去试试，以及试过之后有没有反馈。若是不能做就应该早点说，若是你把宝贵的时间耽误了，他会很生气。
很多年轻人在这个地方会吃亏，他们挨老板的骂以后，就认为原因是“自己没有听他的话”或是“我事情没有做好”。其实是他觉得你没有衡量好自己的实力，把最宝贵的、最不可弥补的时间给耽误了，罪无可赦。
这是年轻人最欠缺、最需要提升的一种能力。能做则做，不能做就请别人帮忙，如此简单的一个道理，为什么人们一进入职场就忘记了呢？
老板交代你要设计一个LOGO，你设计不出来，不要急着推辞。
老板之所以交代你做这件事，是因为他知道你表哥是开设计公司的，他不明讲，就是要你去找你的表哥，如果你不找你表哥，老板心里就有数了：你为公司出力，还那么斤斤计较，多做一点都不行，那将来我也对你计较。那最后吃亏的还是你自己。
你应该去找你表哥，告诉他：“不要开口向我老板要钱，你就算做一个人情给我，将来我还给你。”
老板心知肚明，他也会相应地拿出一些合理的补偿给你表哥，这才叫作圆满。
计较得很厉害，你还有什么前途吗？我们中国人为什么把公司看成家一样，为什么把各级的领导都称为大家长，你自己好好想想。
有时候，老板气得要命，骂了员工一顿，员工觉得委屈：“老板，你既然认为我不行，那我辞职吧，明天就不来上班了！”但是这时，老板会更气：“你真笨！我骂你半天就白骂了？我骂你，就是不要你走，你要好好地干。你要学习，要长进，那我骂你才值得！”