中国特种战士长途负重，三天三夜没有合眼，尽管在重重障碍前思维机敏，但是体力也有了过多的耗费。“敌人”认为我国特种战士仅凭一个指北针、一张行军图和一个小手电是无法摆脱束手就擒的命运的。岂料中国队员的应变能力如此之高：为了冲破“敌人”的第一道封锁防线，队员们跪着爬过了对方严密控制中的道路下侧的深水沟。在向第二道防线中突破时被“敌人”发现，此时情景敌众我寡，倘若硬拼自然我方亏损较重，为了拒绝被俘，队员们孤注一掷跳进河中，一口气游到千米远的湖岸，实现了该防线的成功突破。
中国队员的机智灵活惹怒了“敌人”，他们采取倾巢出动的策略，想要利用力量的悬殊将中国士兵的威力逼退，当队员被迫进入人迹罕至的原始森林时，大家意识到，在这危险重重的境地中既隐藏着杀机，也有着最后生还的希望。有道是“鱼和熊掌不可兼得”，于是，“小代价，换取大战果”的战略被初步拟定：一小队队长诱敌引开，其余三名战士勇冲第三道封锁防线。二小队在行进中遇到了沼泽地的限制，因为队员不慎陷入沼泽地而被敌人发现，唯独一名队员灵活脱逃，此人便是飞毛腿何健。他凭借着一根树枝穿越人迹罕至的沼泽地段，他的“死里逃生”创造了各国参赛队员中唯一不曾被抓获的侦察兵的奇迹。
凭借着实力技能和灵活应变的策略，中国队最终赢得了最高荣誉奖即举办国爱沙尼亚授予“最佳外国参赛队奖”，除此之外，我国还在22个竞赛项目中取得了单项与团队的各种奖项。
人们通常用“智勇双全”来形容特种兵的实力，这就表示特种士兵不仅是在体能上优于其他士兵，而且在智能上也是超乎常人的。无论是战争还是实训，特种兵对环境的适应能力都异常迅速，并且可以随机应变地利用周围的一切有利事物。同样地，员工在企业竞争的大氛围中也需要用新的眼光来看待这个变化莫测的职场前景。
市场竞争日趋激烈的今天，每个员工都对市场竞争带来的压力有了切身的体验，员工的劳动是否有效是需要由市场来做评判员。对于企业来说，减压减负的必要手段就是创新。如果每个员工都能够不断动脑子、想办法，那么企业就收获了一笔巨大的财富，而以赢利为目的企业又怎么会对这样的员工不倍加重视呢？
那么员工怎样培养勇于创新的精神呢？可以参考职场创新指南的建议：
第一，对经济全球化和信息化的客观大局有一个全面的认识。在这个信息化、经济全球一体化时代中，如果员工不能与市场相结合就无法在企业中生存。当一个人对身处的整体大环境有了一个透彻的了解之后，他就会对创新的必要性有了紧迫感。
第二，尝试着放射性思维的培养。一件工作任务接到手之后，你可以尝试着用打破常规的方式来完成它，要知道方法不止是一种，你完全没有必要按照以往的思维模式亦步亦趋地执行，而应变换思路或者留心寻找多种途径来达到完成任务的目的。久而久之，思维能够被打开，创新的眼光也自然能够被历练出来。
第三，对客户需求有正确的把握。切记每次创新都必须对客户的需求有一个准确的了解，只有符合客户需求的创新才是有意义有价值的，也才能够是具体的。员工在深谙客户需求心理之后才能占据一个主动的位势，而不是在客户的指引下被动地接受任务。
正如美国管理之父德鲁克所说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。”
凡是具有前瞻性、挑战性的事物通常人们都是不敢接触的，很显然他们把这些不可多得的机会拱手让给了敢于创新敢于构想的天才。要在竞争中获胜，就要比对手更有创意，有创意才能出其不意，才能出奇制胜。
分享
在我的创业过程，我就是告诉自己我是特种部队侦察兵，
我经历了严格的训练，
不管做什么我都严格要求自己，不找理由，
因为侦察兵的基因是解决困难，战胜自己，战胜一切。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第六节 创新求变：迅速迭代，越变越美
特种部队的产生和发展经历是一个不断创新求变的过程。它在时代潮流的推动和不同任务的指示下经过了迅速迭代，事实证明，这也是一个令特种部队越变越美的历程。
在第二次世界大战期间首次出现特种部队的雏形。为了抵抗德国法西斯部队的进攻，英、法、美等国从各自部队中选拔出一批精简有力的突击队伍，虽然人数不多但是被选出的士兵在勇气和智慧上都超乎常人，他们一方面对德军展开侦查、破坏和奇袭等活动，另一方面在维护内部安定局面上也起到了至关重要的作用。
我国特种兵的历史可以追溯到红军时代专攻侦查敌情和突然袭击的“手枪队”以及抗日战争时期的“敌后武工队”。特种部队在我国国共