上天入海的神兵奇旅，名不虚传的精锐之师，惊心动魄的神秘出击，九死一生的作战风范，这就是传奇而勇武的特种部队上演的一幕幕沙场奇观。
§§§第一节 高度戒备：危机意识长存
世界首富比尔告诉自己的 员工我们 还有30天就倒闭
“生于忧患，死于安乐”这是先辈总结给我们的真理。在战场之上如果不想成为敌人的阶下囚，那么就勇敢地迎接一切挑战吧。当你披荆斩棘、功勋建立的时候，你会明白危机意识果然能够激发无限潜能，你会感谢你的对手、感谢你的敌人，正是他们的存在让你不得不投入到斗争中，并想方设法成为最终的胜利者。危机意识培养的不仅是军人的警觉性，更是对执行力和意志力的一种磨练，危机意识能够将人逼到不得不为的境地之中，最后的胜利会不请自来。
在战场上，一个优秀的战士，他需要时刻保持清醒的思维。首先要明确自己的敌人是谁；其次，他要知道敌人在哪里；再次，他要懂得战胜敌人的方法；除此之外，他要在心中拟定无数个假想敌。唯有做到以上四点才能真正将危机意识培养到位。
危机意识为何如此重要呢？当一个人战战兢兢、如履薄冰的时候他反而能够行走得非常安稳。然而，当一个人踏上平坦大道的时候却时不时地会失足？这又是为何呢？因为警惕意识的缺乏。危机意识的重要意义就在于此。
观览世界总体局势，和平成为一种大势所趋，但是在和平的环境中任何一个军人都不能有丝毫的懈怠。军人，尤其是被封为战场“杀手锏”的特种部队，必须具备高度戒备的心理状态。特种部队侦察连中的每一个战士都深知掉以轻心的危险性，我们当时在训练的时候，每一个人都是把自己视为世界上最强大的战士来进行自我磨砺，在部队训练中，警报器会不定时地被拉响，这时士兵们需要立即紧急集合，不得有丝毫的散漫情绪。这种对“紧张氛围”故意制造的过程，就是锻炼士兵们保持战斗的作风，让众人明白自身随时处于“临战状态”下。
回顾我们中国解放军的强壮过程，有一点是不得不承认的，那就是在与对手的较量和作战中我们的战斗效率得到了提高、军队规模得到了扩大。震惊世界的两万五千里长征就是在国民党军队五次围剿中完成，没有敌人一路上的围追堵截我们的战士又怎能看到藏在身上的巨大潜力？红军经过千难万险的磨练和百折不挠的精神考验，最主要的一批主干力量被得以保存。历时八年之久的抗日战争中涌现出多少英雄豪杰，没有战士们与日军的顽强作战，又怎么能有百团大战和平型关大捷？又怎么会出现地道战、地雷战这样史无前例的战斗策略？
在进入新时代以后，我们中国解放军在思想上也丝毫没有放松，时刻保持着危机意识，正因为如此，才能更进一步地走向强大。
朝鲜战争结束以后，我国基本上没有再经历较大规模的战争，那么怎样确保处于和平年代中的队伍仍能保持住那份斗志和勇气直到跻身于世界一流军队之列呢？在高度戒备中培养警觉思维，在与自己的演习中磨练竞争力。西方军队中作战训练的基本方法和经验被中国军队由20世纪80年代引入，即在集团军级的部队中创建“蓝军”部队，以此来拟作为军队训练中的“敌人”。这就是典型的“假想敌”的设立，它是中国解放军始终保持竞争力和战斗力的重要因素之一。
企业和部队有着很多的相似之处，严密的组织、团结的队员、充满竞争力的外部环境，这些相通的因素导致企业员工也必须如同战士那般将自己“武装”起来，没有竞争对手的员工是难以进步的，具有对手的员工确实充满创造力和竞争力。正所谓“知己知彼，百战不殆”，在职场竞争中，洞察“敌人”动向是何等重要，而危机意识又是多么不可缺少！
一个有所作为的员工，一定是一个能在内心将职场警觉性保持下来的员工。不仅是普通的员工，甚至是那些大有作为的企业家也必须时刻保持警惕心理。微软董事长比尔·盖茨说道：“微软离破产只有十八个月！”；任正非作为华为集团的老总也会刻意为企业员工制造危机意识，“华为的冬天”就是生动的证明；海尔老总张瑞敏也曾经用“战战兢兢，如履薄冰”来形容自己的现状。
人们常用“临危不乱”来形容一个人的魄力，这种魄力在于事前无数次的准备。那么，员工怎样才能更好地培养危机意识，在工作中保持高度戒备的心态呢？
第一，“人为”地制造“危机”。
古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”员工只有树立长久不懈的危机意识才能激发自身的责任感和进取心，为企业的发展创造更好的效益。通常情况下，工作中的危机是客观存在的，难于控制的，但是有时主观能动部分能够预防和解决的，属于决策者掌控的范围之内。员工自发地制造一些“危机”能够培养成冷静沉着的心态。
第二，“天天都有危机感”。
员工作为企业的组成部分，能够使企业始终充满朝气与活力，有人用“前面铺一条路，