竞争力的展示绝不是蛮干的比拼，而是充满智慧的角逐。对拟定目标的智取是竞争力优良的最佳体现，这些对于企业中的员工也是有一定启示的。员工在平日的工作中加强自身的学习能力，通过对自己不断的进行知识“充电”，并且培养一种随机应变的能力，如此以来竞争力自然在一定程度上加强。
市场条件下的竞争力是指企业通过提升自身资源和能力更有效地为顾客提供产品和服务，在获得盈利的基础上，自身价值得以实现，综合能力得以提高。资本、战略、技术、品牌这些都影响着企业竞争力的强弱，然而最为重要的竞争，归根结底是人才的竞争。
竞争意识一旦在员工身上被削弱，企业也就面临着只有创业没有守业的局面。海尔首席执行官张瑞敏在媒体上表示：在组织内真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们增强竞争力。员工具有竞争力企业才能获得更多的利润从而更好地回馈于员工。
员工怎样才能锻造出特种士兵一样的竞争力呢？以下职场竞争指南的建议可供参考：
第一，亮剑精神为督促。
无论敌人有多么强大，只要是战斗就必须毅然亮剑与其竞争，纵然失败也荣耀。一支有着亮剑精神的部队总是英雄辈出，理由简单到只有一句话：狭路相逢勇者胜！
海尔冰箱凭借着亮剑精神与1985年因质量不保即将破产的现状做了一次顽强的竞争，并取得了最终的胜利。在质量检查不过关的76台冰箱面前海尔执行官张瑞敏抡起大锤亲手砸了第一锤，这种前所未有的气势震惊了在场所有人的心灵。在张瑞敏亮剑精神的督促下海尔开始让质量来说话，功夫不负有心人，三年后国产冰箱行业的第一块国家质量金奖终于被海尔夺得。
第二，打破习惯去创新。
正所谓“人无我有，人有我优”， 不断创新能够持续保持领先的地位，为企业注入新鲜的活力。任何情况下墨守陈规无异于不进而退，对于竞争力的提升是没有帮助的。
张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”可见，要想增大市场竞争力，务必打破习惯去创新。海尔面对每年夏秋季节洗衣机销售效果不佳的现状经行了调查，虽然夏秋季容易出汗衣物清洗频率高，但是衣物质地较为轻薄，所以使用较大型号的洗衣机就显得费水费电不太实用了。于是，海尔科研人员针对这种情况很快设计出另一种洗衣机“小小神童”。1.5公斤的机身轻便灵巧，产品很快风靡全国，并出口到其他国家。
第三，永无止境的学习。
学习价值体现在工作中的最佳形式就是：企业员工能够把工作当成学习，把学习当成工作。有专家曾断言，未来的竞争，必将逐渐从知识竞争转向学习能力的竞争。可见以学习力提升竞争力，用学习力来打造企业中的“特种兵”已经成为一种势在必行的趋势。
竞争时刻都在，能够被选拔进特种部队就已经证明了士兵的优秀，但是凡事人上有人天外有天，还有更优秀的战友，还有更优秀的队长。同样地，一个成功的职业人不但要向自己学习，更要向别人学习，向工作学习。企业员工的学习内容归纳为两个方面，即职业技能学习和思想能力学习。
竞争是残酷的，但是，没有竞争力的士兵永远不可能列位于特种部队之中，没有竞争力的企业也不能在商战中获胜，没有竞争力的员工更不可能在企业中拥有自己的一席之地。与其坐以待毙，不如破釜沉舟竞争到底，要知道，成功总是降临在具有竞争优势的人身上。
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比赛是进步竞争最好的方法
激励斗志的方法可以多种多样：（成功最快速的方法就是疯狂激励和帮助别人）
敢向公司立下业绩“军令状”，
敢向众人公布你未来的目标。
敢于发自内心地向困难（挑战）宣战。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第五节 结果第一：塑造战斗力
侦察部队的战斗力来这统一思想，统一行动，统一训练，好传统不断传承
一个部队的战斗力强弱，最终需要由事实证明，结果能够说明一切。我们来认识一支在世界上颇具战斗力的特种部队：英国特别舟艇中队，简称SBS。这是一个鲜为人知的特种部队，总人数约400人，作为英国海军陆战队的特别侦察分队，它甚至比英国特别空勤队名气更响，其战斗力已经得到世界公认。
第二次世界大战期间，海上舟艇突击队作为英国特别舟艇中队的前身曾在海战中屡立功劳，被英国人亲切的称为“扁舟勇士”。在陆军统一指挥下，他们偷渡到法国，将一批德国运输船袭击，给德军船只造成了前所未有的重创，但是由于事先缺乏一体化得规整训练，在突袭中舟艇突击队也伤亡掺重。这让英国部队意识到组建一支专业的强势的海上特种部队是多么刻不容缓。
之后，特别舟艇分队从海上舟艇突击队中脱胎而出。在战争中，几乎所有战区的海上战斗行动都有他